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如今的社會醫療市場迅速擴張，民營醫院的數量已經遠遠超過公立醫院了，民營醫院的出現給我國醫療事業帶來了活力，更好的滿足了人民群眾的眾多層次的需求。然而民營醫院更迭交替的速度也是飛快的，有數據顯示當前民營醫院的經營現狀是，三分之一盈利，三分之一維持，三分之一難以為繼。這種現象說明了我國民營醫院的體制還不夠完善。

梅奧國際指出，相比于公立醫院，民營醫院在經營管理上存在許多欠缺，在此針對幾個主要問題提出解決辦法：

一、人才問題

民營醫院歷來對人才非常重視，這也是民營醫院成功的根本，只不過目前存在的問題是“伯樂常有而千里馬難尋”，這樣一方面就導致民營醫院彼此之間“挖墻腳”的情況時有發生，人資成本迅速升高；另一方面目前大多數人經過市場經濟的“洗禮”變得非常現實，“個性十足”，高興就在這個企業干，不高興就走人的情況非常常見，單位有時不敢嚴格執行規章制度，企業發現很少有忠于企業的員工。同時民營醫院退休醫生占了相當大的比例，中年技術骨干奇缺。這里有市場供給方面的原因，也有人才觀不當的原因，需要引起我們的注意。

解決辦法：建立優秀人才隊伍

醫院競爭力的核心是醫療質量，醫療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。因此，能否建立一支優秀的人才隊伍，從而健全相應的學科，關系到醫院經營的成敗。人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養人才既要有戰略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看，民營醫院的人才隊伍建設應當主要依靠自己培養，而不是主要依靠挖別人墻腳。

二、誠信問題

一些民營醫療機構逐利心切，刊登違規廣告，杜撰子虛烏有的診療技術； 是虛構醫生資質迷人耳目；使用絕對性語言， 夸大診療效果；使用無證人員，與公立醫療機構互搶病號；甚至不惜雇用醫托，對患者連哄帶騙，擾亂醫療市場秩序。這些行為引發了社會和公眾的廣泛質疑和強烈反感， 其社會形象大打折扣，

解決辦法：樹立良好的醫院口碑

民營醫院的誠信狀況不僅直接關系著自身的社會關注度和信譽度，也影響到社會整體誠信建設的成果。因此，民營醫院誠信建設蘊藏著多元化的內涵，是民營醫院生存發展的生命線。因此民營醫院應該在獲得經濟利益的同時兼顧社會效益，不弄虛作假，遵紀守法，以誠信和技術樹立良好的醫院口碑，獲得患者和市場的青睞。

三、文化缺失問題

民營醫院大多建立時間不長，員工來自五湖四海，再加之民營醫院的負責人多為投資企業出身，對醫療這一特殊行業的本質了解并不深刻，所以很難在短時間內找到除了“掙錢”以外的第二個信念。然而，沒有文化、沒有思想、沒有特色的醫院很難生存，更不用談發展，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，民營醫院就必須打造屬于自己的醫院文化，提升核心競爭力。

解決辦法：營造醫院文化理念，凝聚全院員工人心

沒有自己文化理念的醫院是沒有“靈魂”的醫院，要想長久地經營好一所醫院，尤其是民營醫院，必須有意識地營造屬于自己的、獨特的醫院文化理念。從當前民營醫院面臨的生存環境來考慮，醫院理念塑造應當從以下七個方面努力，即以人本管理為中心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，以競爭激勵為平臺，以優質服務為根本，以制度建設為保障，以低耗高效為目標。最終達到這樣一個理想的境界：精干高效的領導，團結協作的部門，競爭合作的員工，上下齊心的醫院，醫患和諧的局面。

過去民營醫院受政策，技術的影響，一直是在夾縫中求生存，在公立醫院的壓力下慘淡經營。梅奧國際認為，在當前改革開放和市場經濟的大時代背景下，在國家不斷發布政策，鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業的保航下，可以預見，民營醫院多而不強的現狀將會逐漸改善，逐步實現向高水平、規�；�發展。