新在线不卡免费视频|www国产精品久久麻豆|美女午夜福利网站|《福克斯号上空姐们》|关于秘书的电影|美少女的哀羞txt|日产国产一区二区三区

聲明：本文為火石創造原創文章，歡迎個人轉發分享，網站、公眾號等轉載需經授權

引言

德州醫療中心（Texas Medical Center，TMC）坐落于美國德克薩斯州的第一大城、全美第四大城市——休斯頓，占地10平方公里，聚集50多家國際水準的醫療衛生機構，包括兒童醫院、腫瘤醫院、心臟醫院、器官移植、臨終關懷、心理健康和預防保健等機構，共擁有9200個病床床位，且有全球最大的兒童醫院和全球最大的癌癥醫院，已成為全球最大的醫療健康產業聚集地。

1

園區發展歷程

自1925年第一家醫院的建成至今，德州醫療中心經歷了幾近百年的歲月洗禮，園區規模不斷提質擴容，從蚊蚋叢生的郊區森林衍變成如今的美國醫療、生命科學人才最集中之地。

1925年第一家醫院建成：赫爾曼醫院（Hermann Hospital）

1936年MD Anderson基金會成立：田納西州的棉花交易商與銀行家門羅·安德森（Monroe Dunaway Anderson）聯合設立，初始資金30萬美元

1942年MD Anderson癌癥治療與研究中心：德州大學（University of Texas）與MD Anderson基金會聯合創立

1943年醫學中心雛形初現：政府規劃134英畝地，用于醫院建設，引入貝勒醫學院（Baylor College of Medicine）

1950年德州兒童醫院開工：三層樓，106個床位

1964年園區布局基礎已定：貝勒醫學院、衛理公會醫院、圣路加主教醫院完成擴建，其中在衛理公會醫院成功完成世界首例心臟搭橋手術

1968年世界首例心臟移植手術：德州心臟研究所（Texas Heart Institute）成功完成

1971年世界首個無菌隔離室：由德州兒童醫院和美國太空總署（NASA）合作建立

1976年赫爾曼醫院開通空中生命專線：最早使用民用救護直升機的醫院之一

1991年世界首例心臟起搏器成功植入：由德州心臟研究所實施

2012年首例成功存活的六胞胎：由德州兒童醫院完成接生

至今：高密度分布著約300棟建筑，成為世界最大規模的醫學建筑群

2

園區業態現狀

（一）業態組成

園區主要由五大業態組成，包括醫療配套服務、醫學教育、醫療研發、治療服務、政府行政機構，其中醫學教育、醫療研發、治療服務是園區三大核心業態。

①醫學教育：為園區及區外提供充足的醫療人才資源儲備，主要包括貝勒醫學院、德州大學、佩理孚護理學院、狄見貝基高級衛生專業學校等；

②醫療研發：著重醫療技術領域突破，主要包括復健研究院、德州女子大學保健醫學研究院、德州大學休斯敦保健醫學中心護理學院、休斯敦大學藥學院、牙醫學院、生物醫學研究所等；

③治療服務：提供癌癥診療、心臟手術、器官移植為主的醫療服務，主要包括衛理公會醫院、圣路加主教醫院、安得森癌癥中心、赫爾曼醫院、德州兒童醫院、牙醫整形醫院、邁克爾狄見貝基醫學中心等；

④醫療配套服務：以第三方醫療機構為支撐，強化園區配套的醫療服務能力，主要包括高爾夫灣域血液中心、約塞夫法醫中心、奉獻器官捐贈中心、休斯敦獸醫醫學中心、醫療雜志等；

⑤政府行政機構：通過政府行政手段，保障園區醫療健康安全，主要包括休斯敦衛生福利局、哈禮斯郡醫學檢查局、哈里斯縣醫療協會、哈里斯縣公共健康和環境服務部等。

（二）核心特色

園區的核心競爭力主要體現在：

一是具備完善的空中救生服務體系，依托赫爾曼醫院，為患者提供緊急快速救治服務；

二是擁有極為成功的器官移植體系。依托德克薩斯心臟研究所，美國第一例心臟移植手術、全球第一例人工心臟移植手術等多項“第一”彰顯出其醫療技術實力，研究所每年完成超10萬例心臟直視手術、20萬臺導管插入手術以及1300例心臟移植手術；

三是突出重點科室——癌癥和兒科。依托安德森癌癥研究中心以及德克薩斯兒童醫院，成為德州醫療中心的“金字招牌”，每年吸引全世界的患者前來就診，帶動區域經濟年產值達140億美元。

（三）空間布局

園區整體分為三大板塊：教學區、醫療區、公園。通過三個板塊之間的聯動作用，構建起園區發展“金三角”，各司其職，分塊集聚創新要素，整體提升園區診療服務能力。

圖 德州醫療中心空間布局

來源：德州醫療中心官網

3

案例啟示

（一）具備適宜的自然環境

園區地處沿海平原，氣候舒適，為醫療工作者提供了較好的工作環境，提高了醫療工作者安家就業的粘性需求；同時也為患者就診創造出舒心的治療環境，尤其是面對園區核心科室癌癥和婦幼患者對傳統醫療就診環境的恐懼心理得以驅除。

（二）擁有豐富的土地資源

城市嚴重的郊區化（郊區人口密度較低）為建立醫療城帶來了必要的土地資源優勢，支撐醫療基礎設施、公共交通設施等建設發展。

（三）提供活躍的資本市場

城市具備多產業格局，如休斯敦石油、天然氣、重晶石、石膏、鎂、鹽、木材等產業為城市其他產業的發展帶來了活力，這對于高度依賴資本的醫療產業而言，產生積極的影響。同時，對于園區自有的醫療專項基金，需要充分發揮出基金的賦能作用，解決醫療機構等的資金需求。

（四）沿著明確的定位方向

園區的核心競爭力主要體現在醫療服務的精細化、定向化。錨定若干醫療行業領域的細分賽道，如腫瘤、兒科等，持續引入創新資源要素，深耕細分賽道，打響園區自有的品牌。在學科和科室設置上有重疊，為避免惡性競爭，可以設置專業委員會，討論學科發展方向，商議疑難問題，尋求合作機遇，合力促發展。

4

總結

TMC如今的成就并非一蹴而就，經過漫長的歲月洗禮，不斷提升醫療機構、配套服務的分工協同能力。人才、土地、資金等核心要素聚集持續為園區的發展賦能，優勢的診療學科、強大的創新能力等成為了園區的核心競爭力，在醫療產業需求穩步提升的大環境下，TMC將繼續為人類健康服務。同時，更加期待未來我們國家也能譜寫TMC這樣的傳奇。

—END—

 作者 ｜ 火石創造 張金陽  審核 ｜ 火石創造 廖義桃 殷莉

       原文標題 : 案例解析 | 全球最大的醫療健康產業聚集地是如何建成的？