此次公司高層在致員工的內部備忘錄中指出，重構是為“減少官僚層級、強化責任落實與主體意識，助力企業提升決策與執行效率度”，這一變革最終目的是“變得更具競爭力，為客戶和患者創造更大價值”。
丨為什么此時重組
近年來，全球醫療器械行業正經歷著深度且全面的變革。
精準醫療、微創手術、數字醫療、機器人技術以及介入器械等前沿技術與服務呈現出迅猛的發展態勢。這一發展趨勢對醫療器械企業的響應速度、產品迭代能力、跨地域協同效率以及合規與本地化水平均提出了更為嚴苛的要求。
在此背景下，傳統大型醫械公司所采用的區域制運營模式逐漸暴露出諸多弊端，如組織架構臃腫、市場反應遲緩、資源分配分散等，這些問題嚴重制約了企業的快速創新能力以及在全球范圍內的產品推廣進程。
而此次重組與公司近期宣布的骨科業務剝離計劃緊密相關。上月，強生宣布將剝離其骨科業務DePuy Synthes，將其獨立出去，這部分業務此前約占其全球 MedTech營收近 30%。
公司對此表示，分拆旨在聚焦兩家實體的戰略核心與運營重點，讓剩余業務更專注于心血管、外科/手術、視力保健、介入器械等高增長、高壁壘領域，進一步釋放利益相關者價值。
鑒于此，將公司整體組織架構變革為業務單元（BU）主導模式，其實是一項極具前瞻性的戰略舉措。模式能夠助力公司實現資源的快速聚焦與高效配置，大幅提升專業化運作的深度與精度，優化產品上市流程與商業化轉化效率。相較于傳統模式，它更能精準適配未來醫療器械行業對速度、效率與靈活性的嚴苛要求。
該備忘錄還指出，此前向業務單元的初步過渡已“明確了問責機制、簡化了工作方式，并加快了決策速度”，使團隊能夠“更清晰地看到自身工作如何推動業務成功”。如今，公司表示此次重組是下一階段的關鍵步驟。
丨新運營模式的具體安排
根據重組規劃，2026 年起，新架構將正式生效，主要安排如下：
——每個業務單元將對其全球業務績效承擔全面責任，涵蓋從戰略制定到執行落地的全鏈條。
——所有業務（Commercial）領導將直接向各自所屬的業務單元匯報。
——外科與電生理將分別建立獨立的區域領導結構：
——外科業務向Hani Abouhalka（公司集團主席，外科BU）匯報；
——電生理業務向 Michael Bodner（公司集團主席，電生理及神經血管BU）匯報。
——區域供應鏈團隊將轉由Luis Roman（供應鏈副總裁）領導的全球醫療科技供應鏈部門統一管理，將供應鏈中心化。
——職能部門將逐步調整現有架構，以更好地支持新的運營模式。
值得注意的是，強生表示此次調整不影響客戶端角色 (如醫院銷售、服務崗位) 的直接崗位設置，在美國本土，現有的業務架構以及視力保健（Vision）、心臟康復（Heart Recovery）和循環重建（Circulatory Restoration）業務將保持不變，他們目前的運行方式已經是BU的形式。
此外，此次中國區業務暫不在此次重組范圍，仍繼續沿用現有運營模式不變。
丨公司領導層調整
而伴隨此次決策，公司將逐步取消跨部門的區域性及市場領導團隊。具體調整包括：
lGustavo Gala，原拉丁美洲副總裁，將牽頭負責運營模式轉型的結構化落地工作
lVishnu Kalra，原亞太區集團主席，將擔任DePuy Synthes總裁，向Namal Nawana匯報。自2026年起，所有海外地區的骨科市場及集群負責人將向Kalra匯報；
lGavin Wood，原EMEA集團主席，將留任至2026年年中， 專注支持轉型過渡期工作。
丨寫到最后
強生并非孤例，今年以來，全球范圍內多個醫療科技領域的領軍企業均加速推進業務優化與戰略升級進程。它們聚焦于業務簡化與戰略增長提速，通過分拆、剝離非核心業務板塊，重新審視并規劃高增長市場的戰略布局。
例如，美敦力對糖尿病業務實施分拆舉措；BD醫療則剝離了生物科學與診斷業務；西門子醫療更是與黑石集團、CVC Capital Partners以及KKR等全球頂尖私募股權公司，就其診斷部門潛在出售事宜展開探索性商談。
一些列動態表明，醫療科技行業正經歷深刻變革，構建更為緊密、精簡且高效的運營模式，已然成為該領域發展的全新趨勢。
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