突發(fā)!6000億獨(dú)角獸大地震

這場(chǎng)人事地震,會(huì)毀滅這家估值超6000億元的獨(dú)角獸嗎?
最近,OpenAI引發(fā)人事地震。創(chuàng)始人兼CEO 山姆·奧特曼被董事會(huì)“開除”。幾乎同時(shí),董事會(huì)主席格雷格也被董事會(huì)除名。
就這樣,兩位核心人物1天內(nèi)先后被離職。
事發(fā)突然,作為CEO,奧特曼也是一臉懵逼,管理團(tuán)隊(duì)也是事后得知。作為占股49%的微軟,內(nèi)心也是一團(tuán)糨糊。
過(guò)去4年,微軟累計(jì)向OpenAI投資130億美元,而后公司估值漲至800-900億美元。
據(jù)OpenAI當(dāng)天發(fā)布的聲明稱,董事會(huì)啟動(dòng)了一項(xiàng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)奧特曼沒有坦誠(chéng)與董事會(huì)溝通,影響了董事會(huì)履職,因此決定由CTO暫時(shí)代職。
董事會(huì)在一份聲明中表示,“OpenAI 的構(gòu)建是為了推進(jìn)我們的使命——確保通用人工智能造福全人類。
聲明的隱含意思是:奧特曼阻礙了董事會(huì)實(shí)現(xiàn)該使命。
當(dāng)然,這場(chǎng)“嘩變”最終還未落下帷幕。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士消息,投資者正向董事會(huì)施壓,要求撤回罷免奧特曼的決定。文章稱,奧特曼對(duì)回歸感到矛盾,希望成立新的董事會(huì),并對(duì)治理模式做改變。
- 01 -
OpenAI的治理結(jié)構(gòu)確實(shí)很怪異。
一般而言,公司權(quán)力最大的是股東會(huì),其次是董事會(huì),股東會(huì)可以解散、任命董事會(huì),是董事會(huì)的老大。
而OpenAI并不是。
從此次事件可以看出,OpenAI的董事會(huì)權(quán)利最大,換個(gè)CEO也不用知會(huì)微軟,盡管后者是公司第一大外部股東。
第二個(gè)怪異之處在于董事會(huì)的組成,一共有6名——是個(gè)偶數(shù)。通常而言,董事會(huì)都是單數(shù),以避免表決中出現(xiàn)1:1的票數(shù)情況。
第三個(gè)怪異之處在于,董事會(huì)成員的履歷。
6名成員里,技術(shù)背景的高管有4位,比重過(guò)高。
他們分別是格雷格(曾任Stripe CTO)、Ilya(Open AI 首席科學(xué)家)、Adam(前Facebook CTO)、Tasha(技術(shù)企業(yè)家)。此外,董事會(huì)還有一位官員:Helen,喬治城大學(xué)安全與新興技術(shù)中心某基金主任。
這樣的履歷構(gòu)成,很容易讓奧特曼被孤立。他是一位商業(yè)能力很強(qiáng)的企業(yè)家。
這是企業(yè)家與科學(xué)家的矛盾:雙方認(rèn)知思維有極大不同。
科學(xué)家關(guān)注的可能是技術(shù)與安全,而奧特曼關(guān)注的可能是生存與商業(yè)化。比如微軟的130億美元投資,奧特曼是其中的靈魂人物。
這也與OpenAI的非營(yíng)利性質(zhì)有關(guān)。正是因?yàn)闆]有盈利要求,才導(dǎo)致技術(shù)地位最高,賺不賺錢(商業(yè)化)反倒沒那么重要。
我個(gè)人認(rèn)為,這是董事會(huì)與奧特曼的沖突因素之一。
此外6名董事會(huì)里,有3名是“兼職”:既不是OpenAI的員工,也不持有其股份。我很難想象,這3位成員能夠設(shè)身處地、負(fù)責(zé)任地做出最有利于OpenAI的決策。
- 02-
當(dāng)然,我能理解OpenAI的初心:做一家“有利于全人類”的公司。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做了很多非同尋常的設(shè)計(jì),比如創(chuàng)始人奧特曼、馬斯克等不持股,大股東不干預(yù)公司正常經(jīng)營(yíng)等。
如此,能避免OpenAI為少數(shù)人服務(wù),成為少數(shù)人的資產(chǎn)。
但這種治理結(jié)構(gòu)很不健康:風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等、投入與回報(bào)不對(duì)等。治理結(jié)構(gòu)一變形,就容易在短時(shí)間做出一些荒謬決策。
在我看來(lái),首先,這次“CEO被解雇”事件很突然。
其次,如《華爾街日?qǐng)?bào)》所述,投資者正向董事會(huì)施壓(讓奧特曼復(fù)職),無(wú)論最終結(jié)果如何,這一切都顯得很隨意。
希望這次事件后,OpenAI能重新優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。
- 03-
我的觀點(diǎn)與主流VC不同,我認(rèn)為企業(yè)家才適合創(chuàng)業(yè),而科學(xué)家并不那么適合,經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要通才,而科學(xué)家屬于專才,容易一葉障目,難以做出企業(yè)利益最大化的決策。
我很為OpenAI的前景擔(dān)憂,盡管它擁有一群優(yōu)秀的科學(xué)家,做出了令全世界驚艷的技術(shù)與產(chǎn)品。但很顯然,作為一家非營(yíng)利性組織,它需要長(zhǎng)期生存。
如果失去了奧特曼這樣的企業(yè)家高管,誰(shuí)能解決OpenAI的飯碗問題?
技術(shù)不能讓公司基業(yè)長(zhǎng)青,經(jīng)營(yíng)才可以。
原文標(biāo)題 : 突發(fā)!6000億獨(dú)角獸大地震
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