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胡柏山掌管vivo后：不在只做手機(jī)

2026-04-08 10:07

智百道

關(guān)注

文 / 郭靜

來(lái)源 / 節(jié)點(diǎn)AI

如果把人工智能簡(jiǎn)單類比為讓機(jī)器擁有人類相當(dāng)智能的話，從今天大語(yǔ)言模型的發(fā)展來(lái)看，編程、圖像生成、文字處理上，AI 已經(jīng)可以替代不少職場(chǎng)新人了。

但喊"AI 替代人類"還是太早了。

人還有空間感知、嗅覺、觸覺等能力，今天的大模型，離真正讀懂物理世界，中間還有一道鴻溝。這條路，也被黃仁勛和李飛飛都認(rèn)為它是通往 AGI 的必經(jīng)之路。

那這道鴻溝該怎么填？

vivo 總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官胡柏山，在博鰲亞洲論壇上給出了一個(gè)很直接的判斷：在明確的物理大模型沒有出來(lái)之前，要有好的體驗(yàn)，就要把物理世界的信息轉(zhuǎn)化到數(shù)字世界。

他相信這件事應(yīng)該用手機(jī)去做。甚至在未來(lái)十年里，其他設(shè)備都很難替代。

物理 AI 目前仍是一片處女地。真正落地前，任何好奇心與想象力，都值得剖析。我們想拆解一下這位行業(yè)老兵的觀點(diǎn)：他看到了什么，押注了什么，以及這個(gè)賭局的贏面有多大。

感知才是 AI 時(shí)代的關(guān)鍵

AI 手機(jī)、端側(cè)模型、具身智能，近兩年行業(yè)的風(fēng)口，一個(gè)接一個(gè)，讓人們應(yīng)接不暇。怕錯(cuò)過(guò)的情緒下，手機(jī)品牌紛紛加速布局AI 手機(jī)，行業(yè)一度認(rèn)為，模型能力會(huì)成為手機(jī)廠商的護(hù)城河。

胡柏山不這么看。他指出，相比模型而言，積累下來(lái)的場(chǎng)景數(shù)據(jù)才最有差異化。

簡(jiǎn)單理解，就是AI對(duì)具體物理場(chǎng)景的感知。

胡柏山在博鰲論壇里用了一個(gè)比喻：沒有感知能力，AI 就像困在黑屋子里的大師，能力再高，也看不見咫尺之外的世界。

他的理解是這樣的：未來(lái)模型會(huì)越來(lái)越同質(zhì)化，開源速度越來(lái)越快，大家之間的差距越來(lái)越小。

仔細(xì)想想其實(shí)也不無(wú)道理，DeepSeek 去年炸開了開源大模型的口子，時(shí)隔一年，目前國(guó)產(chǎn)開源模型，并不是deepseek獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而是智譜、mini Max、kimi等紛紛追了上來(lái)。如果手機(jī)企業(yè)只是給增加個(gè)ai能力的話，那確實(shí)看不出彼此之間的差異點(diǎn)。

胡柏山認(rèn)為，vivo的差異點(diǎn)可以是感知。

何為感知？你可能會(huì)認(rèn)為這是觸覺、嗅覺。但vivo給出了自己的理解——讀懂光影，讀懂空間，讀懂場(chǎng)景里發(fā)生了什么，甚至讀懂人的情緒狀態(tài)。

未雨綢繆，他在博鰲提到了一件 vivo 內(nèi)部剛剛落定的事：今年，vivo 正式成立了一條新的長(zhǎng)技術(shù)賽道——感知賽道。

但物理ai才處于起步階段，行業(yè)也沒有現(xiàn)成的開源方案可以借鑒，真正落地難度可不低。胡柏山自己也承認(rèn)：這個(gè)領(lǐng)域開源資源少，需要自主探索。

方向選對(duì)了，不等于路就好走，接下來(lái)，我們要看vivo是如何獲得感知的能力。

感知的抓手是什么？

胡柏山認(rèn)為，讓 AI 走進(jìn)物理世界，需要一套感知系統(tǒng)做支持。而vivo 訓(xùn)練感知系統(tǒng)的核心抓手，是影像。

具體怎么做？我翻看胡柏山的演講與專訪，可以總結(jié)為，軟硬協(xié)同，用硬件收集數(shù)據(jù)，用軟件轉(zhuǎn)化為感知數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)壁壘。

先看硬件。

很多人看到 AI 預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)，會(huì)想到圖片、文本語(yǔ)料。但具身智能的數(shù)據(jù)不同：機(jī)器要學(xué)人在現(xiàn)實(shí)世界的行為，一個(gè)典型的場(chǎng)景是：人先做動(dòng)作，機(jī)器在旁邊觀看、采集。

vivo 收集數(shù)據(jù)靠的是影像那雙眼睛。

vivo指出，X300 Ultra 的主攝傳感器升到了 1/1.12 英寸。和索尼的合作則在往半導(dǎo)體轉(zhuǎn)化效率的方向走，比如，胡柏山提到了一種新技術(shù)路徑，能把感光元件的進(jìn)光轉(zhuǎn)化率從 90% 推到 110% 以上。

胡柏山的判斷和行業(yè)觀察者大致相同：傳感器尺寸已經(jīng)卷到了邊際收益遞減的階段，更大的空間在轉(zhuǎn)化效率和外掛形態(tài)。X300 Ultra 上已經(jīng)做了 200mm、400mm 定焦增距鏡，還有更多在路上——硬件的不斷升級(jí)，這都有助于vivo理解用戶。

但光"看見"不夠，還得"看懂"。

再看軟件。

vivo 在端側(cè)部署了多個(gè)專項(xiàng) agent。一個(gè)能判斷你在拍什么、用什么焦段、什么光線；另一個(gè)整理你的相冊(cè)，根據(jù)修圖習(xí)慣推薦濾鏡，甚至自動(dòng)把素材剪成短視頻。

看到這你可能會(huì)問(wèn)數(shù)據(jù)隱私，這不必?fù)?dān)心，vivo依賴的并非云端ai，而是端側(cè)AI，具備低延遲、高隱私、弱依賴網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。長(zhǎng)此以往，就能更貼合用戶場(chǎng)景的數(shù)據(jù)，構(gòu)建上文所說(shuō)的差異化。

總體而言，vivo 要做的是把視覺、聽覺、觸覺等多種感官信息，通過(guò)傳感器結(jié)合大模型，轉(zhuǎn)化為機(jī)器能理解的物理世界信息。

從目前來(lái)看，vivo 已經(jīng)在布局定制算力芯片和 3B 參數(shù)的端側(cè)模型，接下來(lái)要保障大規(guī)模商用后的穩(wěn)定輸出，讓想法真正落地。

胡柏山判斷，未來(lái)，手機(jī)將會(huì)從 Smartphone 進(jìn)化為 Agent Phone，這時(shí)候手機(jī)將不會(huì)再是工具，而是伙伴。

這里，我也要指出，這個(gè)愿景能走多遠(yuǎn)，取決于一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：端側(cè)的數(shù)據(jù)飛輪能不能真正轉(zhuǎn)起來(lái)？如果 Agent Phone 的體驗(yàn)不夠驚艷，用戶不買賬，數(shù)據(jù)就無(wú)法積攢，這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的挑戰(zhàn)。

機(jī)器人落地十年不晚？

Agent Phone 之外，vivo 也在嘗試將技術(shù)邊界拓展到機(jī)器人領(lǐng)域。

這背后是胡柏山對(duì)未來(lái)技術(shù)結(jié)構(gòu)的理解：AI 與機(jī)器人分別代表數(shù)字世界與物理世界最核心的技術(shù)方向，而手機(jī)憑借最廣泛的用戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)入口，可能成為連接兩者的中樞。他在博鰲論壇群訪中說(shuō)得直接：手機(jī)連接數(shù)字世界，機(jī)器人連接物理世界，兩者最終可能形成統(tǒng)一的技術(shù)體系。

vivo 已經(jīng)在為這個(gè)目標(biāo)布局。2025 年，vivo 成立了機(jī)器人 Lab，重點(diǎn)攻關(guān)機(jī)器人的"大腦"和"眼睛"，并將家庭場(chǎng)景作為長(zhǎng)期方向。

胡柏山比較謹(jǐn)慎，資源主要聚焦在用戶場(chǎng)景下最關(guān)鍵的技術(shù)點(diǎn)上。

vivo 機(jī)器人 Lab 首席科學(xué)家邵浩給用戶場(chǎng)景一個(gè)具體定義：涵蓋從用戶進(jìn)門脫下外套開始，涵蓋洗衣、烘干、收納等流程的完整閉環(huán)。

當(dāng)然，vivo并不是說(shuō)大話，他們并不想一步到位做到完全自主的 L4 級(jí)別。而是給出了一個(gè)大概的時(shí)間線：一開始可能 95% 的操作得靠人機(jī)協(xié)同，慢慢的，人插手的比例降到 60%、30%，十年后，才是 0%。

胡柏山管這個(gè)策略叫沿途下蛋，在《節(jié)點(diǎn)AI》看來(lái)，這種漸進(jìn)式策略，還是比較清醒的。因?yàn)闄C(jī)器人賽道的技術(shù)成熟度，遠(yuǎn)未到消費(fèi)級(jí)普及的臨界點(diǎn)。過(guò)早追求全自主成本過(guò)高。

vivo希望的是，從人機(jī)協(xié)同起步，用真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)迭代模型，看到這，你是不是發(fā)現(xiàn)，這和手機(jī)領(lǐng)域數(shù)據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)壁壘的邏輯幾乎一樣。先跑通數(shù)據(jù)，再說(shuō)具體的落地，方向有了，技術(shù)成熟了，一切自然水到渠成。

這套邏輯也面臨挑戰(zhàn)。

小米在機(jī)器人賽道布局更早、更廣，已經(jīng)投了一批產(chǎn)業(yè)鏈公司。華為憑借鴻蒙系統(tǒng)的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，也具備切入機(jī)器人操作系統(tǒng)的條件。vivo 選擇只做"大腦和眼睛"、把硬件交給供應(yīng)鏈伙伴，資產(chǎn)更輕，但對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力也更弱。

胡柏山的暢想能否跑通，取決手機(jī)主業(yè)能否持續(xù)輸血，AI 能力能否持續(xù)領(lǐng)先，機(jī)器人商業(yè)化節(jié)奏能否匹配預(yù)期。一個(gè)都不能掉鏈子。

胡柏山在博鰲說(shuō)過(guò)一句話：認(rèn)知到了加油門，認(rèn)知沒到寧可慢。

這句話很實(shí)在。五到十年的賽道周期里，或許比的不是誰(shuí)先跑的快，而是誰(shuí)能在這條賽道上笑到最后。

在《節(jié)點(diǎn)AI》看來(lái)，vivo已經(jīng)描繪好自己未來(lái)的十年藍(lán)圖，接下來(lái)是一步步落地。

*題圖由AI生成

原文標(biāo)題 : 胡柏山掌管vivo后：不在只做手機(jī)