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文源 | 源Sight

作者 | 王言

砸了大錢到AI身上，自然也要想辦法讓這只母雞生蛋。

前不久，一則關(guān)于字節(jié)跳動旗下AI產(chǎn)品豆包即將收費的消息在網(wǎng)絡上引發(fā)熱議。有網(wǎng)友稱，豆包在App Store頁面悄悄上線了付費版本聲明，分為標準版、加強版、專業(yè)版三檔，月費從68元到500元不等，年付最高達5088元。

不過，豆包官方回應，其始終提供免費服務，在免費服務的基礎上，豆包也在探索推出更多增值服務，相關(guān)方案細節(jié)目前還在測試階段。

這則收費傳言，其實可以看做是字節(jié)跳動AI商業(yè)化進程中的一個縮影。自近幾年生成式AI浪潮席卷全球以來，字節(jié)跳動歷經(jīng)數(shù)次迭代，已構(gòu)建起以Seed大模型為核心，覆蓋C端消費級產(chǎn)品、B端企業(yè)服務、開發(fā)者生態(tài)的全鏈條商業(yè)化體系。

而豆包的收費探索，其實是字節(jié)跳動在AI商業(yè)化道路上的一次試探，同時也是整個AI行業(yè)從燒錢競賽向盈利反哺轉(zhuǎn)型的寫照。畢竟，AI大模型歸根結(jié)底都是要掙錢的。

01

國民APP工廠

過去幾年，依托自身體系龐大的流量池以及研發(fā)資源，字節(jié)成功孵化出豆包、紅果、汽水音樂等現(xiàn)象級產(chǎn)品。

數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇日活已突破1億，穩(wěn)穩(wěn)登頂行業(yè)第一梯隊；汽水音樂月活同樣邁入億級體量，有望沖擊行業(yè)龍頭的地位。

另外，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，AI“春節(jié)大戰(zhàn)”活動期間，豆包創(chuàng)下了日活用戶的新高，峰值達到1.45億。

可以說，對比一眾友商，在抖音等產(chǎn)品之外，字節(jié)又一次在C端培育出了用戶規(guī)模位列前列的國民級產(chǎn)品。

來源：QuestMobile數(shù)據(jù)

此次豆包收費這一消息之所以引發(fā)廣泛關(guān)注，在于其已成為國內(nèi)用戶規(guī)模最大的AI原生應用。

日活躍用戶破億大關(guān)，同樣意味著豆包的免費模式早已深入人心。甚至在很多家庭場景，有很多兩三歲的兒童開始學著和豆包對話，年齡再大一些的，也在頻繁借助其完成看圖識物、知識查詢等各類實用需求。

對于豆包收費的消息，普通用戶的擔憂，可能源于是對免費權(quán)益縮水，比如日常對話、聯(lián)網(wǎng)搜索、基礎創(chuàng)作等核心功能被限制，被迫為增值服務付費。

但從官方回應與行業(yè)邏輯來看，豆包的收費探索只是基于現(xiàn)實需求的選擇。

02

字節(jié)的新想法

而在實現(xiàn)用戶數(shù)量的躍升后，如何讓豆包、紅果與汽水音樂實現(xiàn)規(guī)�；�盈利，做到反哺自身乃至整個集團的業(yè)績，是當前字節(jié)正探索戰(zhàn)略方向。

畢竟，從行業(yè)背景來看，AI大模型的研發(fā)與運營成本極高，算力、人才、數(shù)據(jù)等要素均需持續(xù)投入。

此前，字節(jié)跳動的AI業(yè)務主要依靠集團內(nèi)部資金補貼，隨著技術(shù)逐漸成熟，探索商業(yè)化變現(xiàn)、實現(xiàn)自負盈虧，已成為必然選擇。豆包作為C端流量入口，自然成為商業(yè)化試錯的首要載體。

4月20日，紅星新聞報道稱，字節(jié)2025年的凈利潤同比下滑超過70%，凈利潤率也出現(xiàn)了大幅下滑。據(jù)報道稱，造成上述情況的原因在于字節(jié)去年三四季度大幅增加了對AI業(yè)務的投入。

不過，對此，抖音集團副總裁李亮澄清表示，相關(guān)報道中關(guān)于字節(jié)凈利潤下降70%，是國際會計準則的數(shù)字。

李亮認為，國際會計準則下這一數(shù)據(jù)，除了新興業(yè)務投資增大，還有優(yōu)先股和期權(quán)成本變動因素（不反映運營實質(zhì)）。

“實際因為抖音電商增速放緩和新興業(yè)務相關(guān)投入增大，下半年經(jīng)營利潤率有小幅下滑，但遠沒有報道中這么大幅度，不考慮優(yōu)先股和期權(quán)成本變動的話，總體營收和利潤還是增長的，且TikTok電商業(yè)務和新興業(yè)務發(fā)展趨勢良好。”他說。

來源：抖音集團副總裁李亮微博

不管上述業(yè)績表現(xiàn)最終情況如何，其與此次豆包收費的傳言也顯示出字節(jié)當前的確需要讓豆包等產(chǎn)品具有“孵蛋”的能力。

不過，需要指出的是，如何在用戶留存與商業(yè)變現(xiàn)”之間找到平衡，是豆包需要考慮的問題。作為一款全民級應用，豆包的免費模式是其快速積累用戶的關(guān)鍵，而過度商業(yè)化可能導致用戶流失；但如果長期依賴現(xiàn)金投入，又無法支撐技術(shù)的持續(xù)迭代。

03

多元化變現(xiàn)

需要指出的是，字節(jié)跳動雖然一直有“App 工廠”之稱，但旗下絕大多數(shù)產(chǎn)品均圍繞內(nèi)容生態(tài)布局。龐大的產(chǎn)品矩陣與海量用戶行為數(shù)據(jù)，為豆包在圖文理解、視頻解析、多輪語音交互等模型訓練上，提供了得天獨厚的數(shù)據(jù)源與場景支撐。

但與此同時，豆包想要進一步做大做強，不能只局限于內(nèi)容生態(tài)，更需要深度接入生活服務類場景，補齊日常便民、消費服務、本地生活等能力短板。

也是因此，C端市場是字節(jié)跳動AI商業(yè)化的前沿陣地，而豆包則是其重要抓手。依托字節(jié)跳動龐大的流量生態(tài)，豆包快速積累用戶，成為國內(nèi)AI原生應用的標桿，而此次收費探索，是其C端商業(yè)化的關(guān)鍵一步。

可以預見的是，字節(jié)跳動C端AI商業(yè)化的核心邏輯是，一方面，通過免費模式覆蓋大眾用戶，積累海量用戶數(shù)據(jù)，反哺模型迭代；另一方面，針對不同用戶群體的需求，推出差異化的增值服務，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

從豆包的付費規(guī)劃來看，其增值服務可能將主要集中于復雜生產(chǎn)力場景，如PPT生成、數(shù)據(jù)分析、影視制作等，這些場景對算力和技術(shù)的要求更高，用戶付費意愿也更強，而日常對話、基礎搜索等大眾需求則持續(xù)免費，避免用戶流失。

另外甚至可以預見的是，從目前普通用戶對豆包的使用情況看，在教培、辦公等領域，字節(jié)也有望借助豆包占有一席之地。

來源：小紅書

與此同時，通過接入硬件產(chǎn)品進行變現(xiàn)，也是一個值得嘗試的策略。

去年末，字節(jié)與中興合作，推出首款豆包手機，其通過在系統(tǒng)層嵌入豆包手機助手，AI可以直接獲取系統(tǒng)級權(quán)限并模擬真人接管手機。

豆包手機算是字節(jié)在軟硬件結(jié)合方面的一次嘗試，其希望打破各獨立App之間的壁壘，實現(xiàn)多產(chǎn)品功能整合，用戶無需跨平臺、一站式智能操作與服務調(diào)用，讓手機真正成為一個AI智能體。

當然，面對字節(jié)這一有可能打破行業(yè)生態(tài)的動作，微信、淘寶等平臺也相繼對其采取限流、隔離等策略以進行封堵。不過，字節(jié)的決心似乎并未因此有所動搖。

4月中旬，多家媒體報道，包括榮耀在內(nèi)多家國產(chǎn)TOP 5廠商已經(jīng)與字節(jié)就豆包手機的合作展開接洽。對此，榮耀回應稱，經(jīng)內(nèi)部確認，相關(guān)傳聞并不屬實。不過，也有媒體援引知情人士說法稱，雙方就合作“細節(jié)尚未達成一致”。

而在幾天前，又有博主爆料，第二代豆包AI手機有望在2026年上半年正式發(fā)布。

從當前的情況看，字節(jié)想要讓豆包“養(yǎng)活”自己，手里的牌其實有很多，但如何拿捏尺度、找到最合適的商業(yè)化節(jié)奏與模式，找到一條“兩不得罪”的路子，還是很考驗其長期的耐心。

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       原文標題 : 現(xiàn)在連3歲小孩子都開始和豆包聊天了