騰訊音樂(lè)，在AI噪音里販賣真實(shí)

2026-05-18 17:42

撰文 | 文燁豪

編輯 | 吳先之

5月12日，騰訊音樂(lè)發(fā)布2026年第一季度財(cái)報(bào)。

財(cái)報(bào)顯示，2026年第一季度，騰訊音樂(lè)總收入79.0億元，同比增長(zhǎng)7.3%；調(diào)整后凈利潤(rùn)為23.3億元，同比增長(zhǎng)4.8%；經(jīng)調(diào)整的EBITDA為28.3億元，同比增長(zhǎng)10.5%。

流媒體行業(yè)普遍收縮、滯漲的寒流里，這份業(yè)績(jī)雖算不上驚艷，卻也足夠體面。

但更值得一提的，是業(yè)績(jī)之外的故事。據(jù)悉，騰訊音樂(lè)正式將沿用多年的“在線音樂(lè)服務(wù)”，更名為更模糊、寬泛，也更耐人尋味的“音樂(lè)相關(guān)服務(wù)”。

對(duì)此，騰訊音樂(lè)解釋稱這一更名將更準(zhǔn)確地反映該業(yè)務(wù)線所含業(yè)務(wù)的性質(zhì)，但從在線音樂(lè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局面來(lái)看，這次更名，好似其主動(dòng)掀開(kāi)的一道簾角，背后的意味遠(yuǎn)比字面意思更深。

播放器的故事，或許終會(huì)撞上天花板，而音樂(lè)生意的邊界，則正持續(xù)變厚、加寬。

騰訊音樂(lè)，不只想賺“聽(tīng)歌錢”

業(yè)務(wù)名稱，往往像門牌，既告訴外界自己兜售什么，也暗示一家公司如何理解自己，以及所處的時(shí)代。

“在線音樂(lè)服務(wù)”，很大程度上對(duì)應(yīng)著上一代行業(yè)敘事，即一套圍繞“聽(tīng)歌”展開(kāi)的生意。

這門生意的邏輯很簡(jiǎn)單，由曲庫(kù)、會(huì)員、播放、付費(fèi)率、ARPPU等因素支起，幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)都圍繞這些變量展開(kāi)，而騰訊音樂(lè)這些年，從版權(quán)采買到升級(jí)音質(zhì)，幾乎把這道題算到了極致。

財(cái)報(bào)顯示，2026年第一季度，騰訊音樂(lè)會(huì)員服務(wù)收入45.7億元，同比增長(zhǎng)6.6%，依舊扮演著基本盤的角色。

不過(guò)，單看同期增速，兩年前將近40%，一年前是16.6%。增速的持續(xù)下滑，并非騰訊音樂(lè)做得不好，而是因?yàn)?聽(tīng)歌付費(fèi)"這件事本身，同天花板的距離已變得有些近。

畢竟，時(shí)間是最剛性的資源，無(wú)法憑空注入，也無(wú)法被無(wú)限切割。人一天只有24小時(shí)，兩只耳朵，音樂(lè)流媒體再怎么延長(zhǎng)聽(tīng)歌時(shí)長(zhǎng)，也不可能像短視頻那般，動(dòng)輒吞掉用戶數(shù)小時(shí)的注意力。

于是，騰訊音樂(lè)開(kāi)始繞開(kāi)"如何讓用戶多聽(tīng)歌"這條窄路，轉(zhuǎn)而思索“如何販賣同一首歌”，從而挖掘音樂(lè)本身的更多價(jià)值。

對(duì)其而言，主動(dòng)撕掉“在線音樂(lè)”的標(biāo)簽，好似將自身門頭上“唱片店"”的舊招牌摘了下來(lái)，換成了一塊“音樂(lè)百貨”的新牌匾。

盡管聽(tīng)上去有點(diǎn)玄乎，但落到業(yè)務(wù)層面，其實(shí)并不然。

凡勃倫在《有閑階級(jí)論》里提出炫耀性消費(fèi)，強(qiáng)調(diào)一部分消費(fèi)的價(jià)值，來(lái)自社交展示、身份區(qū)隔、被他人看見(jiàn)與認(rèn)可。

音樂(lè)消費(fèi)亦是如此，用戶為音樂(lè)付費(fèi)，很多時(shí)候并不只是為“聽(tīng)歌”付費(fèi)，可能是購(gòu)買喜歡歌手的數(shù)字專輯、一張NFC卡的實(shí)體收藏，或是想親身去往一場(chǎng)演唱會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。

據(jù)悉，今年一季度，騰訊音樂(lè)獨(dú)家上線了周杰倫出道25周年紀(jì)念專輯《太陽(yáng)之子》，而截至目前，該數(shù)字專輯與實(shí)物權(quán)益組合銷售額，已超過(guò)1億元。同樣的邏輯，亦復(fù)制到了汪蘇瀧、BLACKPINK、EXO等其他藝人身上。

財(cái)報(bào)顯示，2026年第一季度，騰訊音樂(lè)非會(huì)員音樂(lè)相關(guān)服務(wù)收入19.4億元，同比增長(zhǎng)28.0%；其中線下演出相關(guān)收入，則實(shí)現(xiàn)同比三位數(shù)增長(zhǎng)。

而這，或許正是騰訊音樂(lè)最值得重估的地方——把“聽(tīng)歌”這件輕行為，從播放器里拽出來(lái)，放進(jìn)一條更長(zhǎng)的消費(fèi)鏈，改造成一套重交易。

不過(guò)，商業(yè)模式看似已“進(jìn)化”的騰訊音樂(lè)，現(xiàn)階段已不再披露季度在線音樂(lè)MAU、付費(fèi)用戶和ARPPU。對(duì)此，其解釋是廣告和IP相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，多層級(jí)會(huì)員并行后，單個(gè)付費(fèi)會(huì)員對(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)差異變大，公司更關(guān)注收入和利潤(rùn)。

可不管理由是否合理，資本市場(chǎng)天然厭惡黑箱。因此，扔掉老標(biāo)尺的騰訊音樂(lè)，若想將新故事講透，讓外界真正理解這場(chǎng)價(jià)值升級(jí)，未來(lái)或許應(yīng)該主動(dòng)拿出更多貼合敘事的新指標(biāo)。

AI音樂(lè)很便宜，但周杰倫還是很貴

現(xiàn)階段，AI浪潮平等地沖刷著所有的內(nèi)容行業(yè)，音樂(lè)賽道亦難逃“魔掌”。而縱觀國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)行業(yè)，版權(quán)壁壘最深的騰訊音樂(lè)，無(wú)疑站在風(fēng)口浪尖。

外界討論AI音樂(lè)，往往會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)，即下意識(shí)地把所有音樂(lè)，都?xì)w為同一種商品，用同一套邏輯評(píng)判價(jià)值。

可事實(shí)從不是這樣。

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，JRPG游戲《異度神劍2》的玩家，或許會(huì)因?yàn)橛螒虻哪扯蝿∏椋籅GM《Counterattack》所擊中，并在事后把它加入歌單。對(duì)該玩家而言，這首歌便不再只是游戲BGM，而是與某段回憶、某種情緒，乃至某一人生階段產(chǎn)生了連接。

可跳出這個(gè)假設(shè)，對(duì)其他從未玩過(guò)《異度神劍2》，沒(méi)有任何劇情記憶鋪墊的普通聽(tīng)眾而言，將熱血、澎湃的《Counterattack》丟進(jìn)歌單，與其他由AI批量生成的、旋律激昂的純音樂(lè)混在一起，未必能聽(tīng)出什么本質(zhì)區(qū)別。

這也是音樂(lè)消費(fèi)的微妙之處——很多時(shí)候，用戶消費(fèi)的并不只是音頻本身，而是聲音背后的情境、故事和自我投射。

問(wèn)題在于，很多用戶聽(tīng)歌的時(shí)候，或許并不需要這樣的“情緒溢價(jià)”。

這并不是什么新議題。事實(shí)上，早在AI出現(xiàn)之前，精英、硬核受眾與大眾用戶的審美割裂，就一直籠罩在影視、游戲等內(nèi)容行業(yè)上空。

很多自詡有觀影審美、常年泡在文藝片里的電影愛(ài)好者，始終不理解為什么會(huì)有這么多人走進(jìn)影院，為《唐人街探案3》這種他們打心眼里瞧不上的電影買單；所謂的硬核玩家，也不明白為何現(xiàn)在游戲供給如此豐富，還會(huì)有人如此沉迷于口碑極差的《三國(guó)殺》。

內(nèi)容行業(yè)所謂的鄙視鏈一直都在，只不過(guò)隨著AI爆發(fā)，影視行業(yè)口誅筆伐的對(duì)象變成了AI短劇；版權(quán)音樂(lè)時(shí)期，照樣有大量口碑兩極分化的“口水歌”，而現(xiàn)如今，矛頭則指向了AI音樂(lè)。

只是，內(nèi)容消費(fèi)，自始至終就不存在唯一的價(jià)值尺度。

對(duì)很多觀眾而言，觀影無(wú)需糾結(jié)人物角色是否立住、劇情是否符合邏輯，只是純粹的打發(fā)時(shí)間；很多游戲玩家也未必追求世界觀、玩法的深度，只求消遣。

音樂(lè)賽道，亦是如此。如果只是開(kāi)車時(shí)，想來(lái)點(diǎn)松弛的音樂(lè)蓋過(guò)導(dǎo)航，讓車內(nèi)別顯得太單調(diào)，那么AI生成一首“城市夜晚氛圍感輕電子”音樂(lè)或許便已足夠。

畢竟，音樂(lè)消費(fèi)本來(lái)就沒(méi)有那么莊嚴(yán)，用戶并不是每天都在耳機(jī)里尋找靈魂伴侶，也不會(huì)在意是否由AI作曲、音樂(lè)本身是否有故事，更不會(huì)在等紅燈時(shí)突然熱淚盈眶，開(kāi)始反思自己的人生B面。

這便是AI音樂(lè)現(xiàn)階段真正的切口，即先打穿那些不需要?jiǎng)?chuàng)造意義，只需要填補(bǔ)空白功能性、場(chǎng)景性音樂(lè)。可以預(yù)見(jiàn)，隨著AI音樂(lè)不斷進(jìn)化，學(xué)習(xí)音樂(lè)、睡眠音樂(lè)、健身音樂(lè)、咖啡館Lo-fi等原本就接近“聲音耗材”的場(chǎng)景，將會(huì)被AI迅速工業(yè)化。

近些年，汽水音樂(lè)這類弱版權(quán)平臺(tái)的快速崛起，也印證了市場(chǎng)上確實(shí)存在著一批“隨便聽(tīng)聽(tīng)”、對(duì)版權(quán)厚度不那么在意，卻對(duì)場(chǎng)景和算法推薦頗為敏感的用戶。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2026年3月，汽水音樂(lè)月活達(dá)到1.56億，首次超過(guò)網(wǎng)易云音樂(lè)，躋身國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)APP前三。而排在它前面的，正是騰訊音樂(lè)旗下的酷狗音樂(lè)與QQ音樂(lè)。

對(duì)騰訊音樂(lè)而言，汽水音樂(lè)的快速成長(zhǎng)固然值得警惕，但就長(zhǎng)期的音樂(lè)消費(fèi)而言，騰訊音樂(lè)仍握有國(guó)內(nèi)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)最強(qiáng)的版權(quán)、心智護(hù)城河，無(wú)需恐慌。

因此，汽水音樂(lè)大可用AI豐富音樂(lè)內(nèi)容供給，卻很難妨礙騰訊音樂(lè)將高價(jià)值音樂(lè)IP賣得更貴——縱使AI會(huì)讓音樂(lè)無(wú)限廉價(jià)，但騰訊音樂(lè)想要證明的是，承載著記憶、關(guān)系的音樂(lè)，仍然足夠珍貴。

喜馬拉雅，騰訊音樂(lè)的“定風(fēng)丹”

2025年6月，騰訊音樂(lè)曾甩出一紙收購(gòu)公告，計(jì)劃以全資收購(gòu)的方式，將國(guó)內(nèi)最大的音頻平臺(tái)喜馬拉雅納入麾下。

近一年后，這樁交易終于走到了最后一步。本季財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天，騰訊收購(gòu)喜馬拉雅正式獲批，同時(shí)亦被依法附加了多項(xiàng)限制性條件。

簡(jiǎn)單來(lái)看，騰訊音樂(lè)不得對(duì)在線音頻提價(jià)、不得降低免費(fèi)內(nèi)容比例、不得搞獨(dú)家版權(quán)、不得強(qiáng)行“上車”或“二選一”，也不得限制主播多平臺(tái)謀生——這幾條限制，幾乎等同于告訴騰訊音樂(lè)，別想用原來(lái)版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)那一套打法，重打一遍長(zhǎng)音頻。

對(duì)騰訊音樂(lè)而言，且不管初心如何，現(xiàn)如今，騰訊音樂(lè)收購(gòu)喜馬拉雅想要的或許已不是平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，而是嵌入場(chǎng)景的拼圖。

畢竟，在短視頻主宰注意力的當(dāng)下，音頻消費(fèi)，尤其是長(zhǎng)音頻，是“慢注意力”的回響——雖不及聽(tīng)歌高頻，卻極能占據(jù)那些易被AI侵蝕的通勤、睡前、車載場(chǎng)景。

其中，車是音樂(lè)、音頻消費(fèi)的老戰(zhàn)場(chǎng)，或許也是未來(lái)AI音樂(lè)和長(zhǎng)音頻隔空對(duì)壘的地方。

擁有音樂(lè)版權(quán)、長(zhǎng)音頻內(nèi)容的騰訊音樂(lè)，理論上能在車載擂臺(tái)上揮出一記組合拳，但前述監(jiān)管已經(jīng)明確，不允許向汽車廠商搭售平臺(tái)服務(wù)，也不允許阻礙其采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品。

這意味著，騰訊音樂(lè)不能靠生態(tài)蠻力強(qiáng)行撬開(kāi)車門，把車廠塞到噎住，只能靠體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)，把菜做到真的好吃。

另一方面，若騰訊音樂(lè)親自下場(chǎng)加碼AI音樂(lè)，用魔法打敗魔法，亦不失為一種解法。奈何其一直以來(lái)，都將護(hù)城河筑在版權(quán)側(cè)，越是強(qiáng)調(diào)正版、IP與內(nèi)容稀缺性，就越難肆無(wú)忌憚地?fù)肀Я硪环N可能。

盡管近日，騰訊音樂(lè)推出了AI音樂(lè)應(yīng)用“VEMUS未音”，但仍處于早期摸索階段，只是“遠(yuǎn)水”，短期內(nèi)解不了近渴。

眼下，對(duì)其而言，真正能對(duì)抗AI音樂(lè)的，得是立竿見(jiàn)影的“解藥”。而喜馬拉雅成熟厚重的長(zhǎng)音頻生態(tài)，好似一枚“定風(fēng)丹”，將有助于騰訊音樂(lè)扛住AI沖擊、維系用戶大盤——既是騰訊音樂(lè)現(xiàn)階段所需之物，亦是其為數(shù)不多能握住的確定性。

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