華為成立5大軍團有何野心？
4月份,華為成立了“煤炭軍團”,把戰爭打了地下,因為煤礦的開采都在地下。
而現在,華為又正式宣布,成立了另外4大軍團,分別是海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。
這也意味著,目前華為已經有5大軍團了。要知道以前華為是沒有“軍團”這個概念的,那么這5大軍才對于華為自己來說意味著什么?對于外界又會帶來怎樣的影響呢?
首先我們看看什么是“軍團”,從名字可以看出來,事實上軍才是針對某一個行業的業務單位,而這個業務單位,是整合華為內部力量,為這個行業提供一套解決方案。
而從內部公司行政級別來看,華為軍團與運營商BG、企業BG、消費者BG同屬一級部門,可見華為是非常重視的。
而這些“軍團”的意義是什么?拿4月份最先成立的“煤炭軍團”來說,華為成立“煤炭軍團”,其實是想讓煤礦利用5G給煤礦帶來的革命性變化,從而實現智能化,走向少人化,甚至無人化,這樣不僅改變了煤炭行業,也給華為帶來了巨大的商業價值。
為此,華為還推出了“礦鴻”操作系統,是專門針對礦山的操作系統,為的就是實現所有設備的連接,最終實現智能化、無人化。
其它的軍團也是如此,說白了,華為就是要形成ICT技術與細分場景的一體化,把某些具有特定行業特征的,市場巨大的業務,單獨拎出來,實現高效率,不再是一個整體的企業BG。
這個“軍團”對華為又有什么意義?我們知道華為前幾年最大的增長引擎來源于消費者BG,也就是智能手機等C端業務。但經過美國數輪打壓之后,消費者業務下滑嚴重,上半年更是下滑了47%。
同樣的,像運營商BG,目前也很難有更大的發展,一方面是因為芯片的原因,另外一方面則是運營商的建設規模是擺在這里的。所以華為的策略是重點發展企業業務。
而這些“軍團”其實就是企業業務中,針對特定行業的解決方案,被華為單獨、重點獨立出來,以此來加深華為與細分垂直行業的關系。
這些“軍團”發展得好,不僅能夠給華為帶來高額營收,也將推動整個行業的轉型,從而讓華為不依賴美國的芯片,也能夠真正有質量的活下來。
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