追覓的造芯賭局，能不能成？ - OFweek智能制造網(wǎng)

追覓的造芯賭局，能不能成？

2026-03-12 11:53

芝能智芯出品

今年AWE展會(huì)期間，一場(chǎng)發(fā)布會(huì)引起了大家的關(guān)注和討論。做掃地機(jī)器人的追覓，宣布要造芯片。

而且不只是一顆。

發(fā)布會(huì)上，追覓推出了新的芯片品牌"芯際穿越（NXMIND）"，并公布了四條技術(shù)路線：機(jī)器人SoC、手機(jī)處理器、自動(dòng)駕駛芯片，以及一個(gè)聽(tīng)起來(lái)更像科幻的項(xiàng)目：太空算力中心。

對(duì)于一家以吸塵器和掃地機(jī)器人起家的公司來(lái)說(shuō)，這樣的布局顯得很激進(jìn)。

追覓有一套非常大的布局。

Part 1從產(chǎn)品公司到技術(shù)公司，總要過(guò)這一關(guān)

追覓的成長(zhǎng)速度相當(dāng)快。最早它只是小米生態(tài)鏈里的一個(gè)吸塵器品牌，但很快走出了獨(dú)立路線。隨后幾年，追覓不斷擴(kuò)張：吸塵器、洗地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、掃地機(jī)器人、割草機(jī)器人，短短幾年幾乎把智能清潔電器賽道做了一遍。

但規(guī)模越大，一個(gè)問(wèn)題越難回避——這些設(shè)備之間沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)底座。不同芯片、不同算法、不同系統(tǒng)，設(shè)備很難形成真正的生態(tài)，產(chǎn)品體驗(yàn)的上限也被卡在外部供應(yīng)商那里。

這不是追覓一家的問(wèn)題。在智能硬件時(shí)代，芯片+軟件+算法的組合才真正決定產(chǎn)品體驗(yàn)。如果芯片完全依賴外采，企業(yè)在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上就很難形成差異化——不只是性能，還有數(shù)據(jù)、算法，以及未來(lái)的生態(tài)控制權(quán)。

蘋果是最典型的例子：自研M系列芯片之后，它不只是做出了更快的電腦，而是把硬件、系統(tǒng)、軟件徹底打通，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)自己連追趕的方向都很難找。

中國(guó)企業(yè)當(dāng)然看到了這一點(diǎn)。華為有海思，小米推出過(guò)澎湃，vivo、OPPO也都嘗試過(guò)自研。追覓的選擇，是這個(gè)趨勢(shì)的延續(xù)，不是意外。

Part 2四條路線，哪條是真的

追覓公布了四條芯片路線。但如果仔細(xì)拆開(kāi)看，這四條路的性質(zhì)完全不同。

● 機(jī)器人SoC，是最現(xiàn)實(shí)的一條。

掃地機(jī)器人、割草機(jī)器人等設(shè)備需要實(shí)時(shí)感知和路徑規(guī)劃，計(jì)算需求越來(lái)越高，也越來(lái)越專。這類芯片的特點(diǎn)是應(yīng)用場(chǎng)景明確、算法可以深度定制，對(duì)制程要求沒(méi)有手機(jī)芯片那么極端。

追覓自己有足夠的出貨量來(lái)消化研發(fā)成本，也有足夠的場(chǎng)景數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化算法。這是最有可能真正落地的一塊。

● 手機(jī)芯片，是最難的一條。

追覓想做"人、車、家"的入口，手機(jī)是核心。道理沒(méi)錯(cuò)，但手機(jī)SoC是芯片里競(jìng)爭(zhēng)最激烈的品類——高通、聯(lián)發(fā)科、蘋果已經(jīng)深耕多年，三星自研之路也走得跌跌撞撞。

更關(guān)鍵的是，手機(jī)芯片對(duì)先進(jìn)制程依賴極深，3nm、4nm的產(chǎn)能幾乎全部被蘋果和高通鎖定。追覓作為后來(lái)者，在這條路上面對(duì)的不只是技術(shù)門檻，還有供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)約束。

● 自動(dòng)駕駛芯片，是最遠(yuǎn)期的一條。

智能汽車確實(shí)正在成為新的計(jì)算平臺(tái)，高算力芯片正在成為整車競(jìng)爭(zhēng)的核心資源。

但追覓目前并不造車，這條路線更像是為未來(lái)保留的一個(gè)選項(xiàng)，而不是近期可執(zhí)行的計(jì)劃。

● 太空算力中心，則更像是發(fā)布會(huì)上的想象力展示。

把這四條路線放在一起，追覓想傳遞的信息很清楚：我們不只是一家賣掃地機(jī)器人的公司。

但對(duì)于外部觀察者來(lái)說(shuō)，真正值得跟蹤的只有第一條——機(jī)器人芯片能不能做出來(lái)，能不能量產(chǎn)，能不能真正提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

Part 3最值得看的反面教材：哲庫(kù)

談到中國(guó)消費(fèi)電子公司造芯，很難繞開(kāi)OPPO哲庫(kù)。

2019年，OPPO成立哲庫(kù)，目標(biāo)是做出自己的手機(jī)芯片，從底層打破對(duì)高通的依賴。最盛時(shí)期，哲庫(kù)員工超過(guò)3000人，投入數(shù)十億，并且真的做出了幾顆可以量產(chǎn)的芯片——影像芯片MariSilicon X實(shí)際出現(xiàn)在了產(chǎn)品里。

但2023年，OPPO宣布解散哲庫(kù)。官方說(shuō)法是"戰(zhàn)略調(diào)整"，行業(yè)的理解更直接：投入太大，短期內(nèi)看不到足夠的商業(yè)回報(bào)，而手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又在加劇，資源必須集中。

哲庫(kù)失敗的教訓(xùn)，不是"中國(guó)公司做不了芯片"，而是揭示了一個(gè)結(jié)構(gòu)性難題：消費(fèi)電子公司造芯，商業(yè)邏輯很難自洽。

芯片研發(fā)周期長(zhǎng)，前期投入巨大，而消費(fèi)電子產(chǎn)品的銷售周期短，市場(chǎng)變化快。如果芯片研發(fā)節(jié)奏和產(chǎn)品節(jié)奏對(duì)不上，研發(fā)投入就很難及時(shí)轉(zhuǎn)化為銷售優(yōu)勢(shì)。

更何況，外部芯片供應(yīng)商也在持續(xù)進(jìn)步，自研芯片要真正形成差異化，需要持續(xù)投入，而不是一次性押注。

追覓面對(duì)的，是同樣的結(jié)構(gòu)性壓力。

Part 4最賭注押在哪里

追覓真正的問(wèn)題，還是錢從哪里來(lái)、投多久。

造芯是一場(chǎng)耗時(shí)極長(zhǎng)的游戲。高通用了十幾年才真正建立護(hù)城河，華為海思從立項(xiàng)到做出有競(jìng)爭(zhēng)力的芯片也花了將近二十年。

追覓的體量和這些公司相比還有相當(dāng)距離，能否維持足夠長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)投入，是比技術(shù)路線更根本的問(wèn)題。

但也有一點(diǎn)值得注意：追覓的賽道比手機(jī)芯片更窄，也更專。機(jī)器人和清潔設(shè)備的芯片不需要和高通、聯(lián)發(fā)科正面競(jìng)爭(zhēng)，它需要的是在特定場(chǎng)景下足夠好——計(jì)算效率、功耗控制、算法協(xié)同。

這種專用芯片的邏輯，和手機(jī)SoC的邏輯有本質(zhì)不同，成功的門檻也相對(duì)可控。

如果追覓能在機(jī)器人芯片上真正做出差異化，并以此為基礎(chǔ)慢慢向外延伸，這個(gè)賭局不是沒(méi)有贏的可能。

但前提是，別把四條路線同時(shí)當(dāng)真。

小結(jié)

中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)正在經(jīng)歷一次集體向上走的過(guò)程。產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越難，價(jià)格戰(zhàn)打到一定程度之后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)必須往更底層的技術(shù)去走，才能真正建立壁壘。芯片，是這條路上繞不開(kāi)的一環(huán)。

追覓的造芯計(jì)劃，是這個(gè)大趨勢(shì)里的一個(gè)縮影。它能不能成，最終取決于追覓的邊界有多大，需要多少資金和資源去追求夢(mèng)想，在發(fā)布會(huì)上同時(shí)宣布太多方向，把資源稀釋在每一條路上，最終可能在哪條路上都沒(méi)走深。

專注，比野心更難。

原文標(biāo)題 : 追覓的造芯賭局，能不能成？