社交向左，AI當立；歲在戊戌，騰訊大急！
領先一步的阿里
2017年，騰訊和阿里云同時成為國家新一代人工智能開放創新平臺：依托騰訊公司建設醫療影像國家新一代人工智能開放創新平臺，依托阿里云公司建設城市大腦國家新一代人工智能開放創新平臺。
雖然騰訊和阿里兩者都屬于規劃之中的群體智能服務平臺，但發展卻不盡相同。
早在2017年3月，馬云在阿里召開的首屆技術大會上透露，公司將面向機器學習、芯片、IoT、操作系統、生物識別這些核心技術，組建嶄新的團隊，并建立新的機制和方法，成立新技術研發體系。此次戰略被稱之為“NASA”計劃。
隨后，阿里在人工智能領域加速布局，不僅在2017年10日正式宣布成立“達摩院”，進行芯片團隊的組件以及AI芯片的自主研發，還對多個芯片及人工智能企業進行投資。
9月28日，阿里達摩院成立一周年之際，達摩院進一步將研究領域明確為機器智能、數據計算、機器人、金融科技和 X 實驗室，5 大領域下的實驗室數量達到 14 個。
達摩院院長張建鋒也表示，成立不到一年時間，達摩院已經在國際頂級技術賽事上獲得了近20項世界第一，并落地了多項研究成果。
而在此次阿里云棲大會上，張建鋒也正式對外宣布成立平頭哥半導體有限公司，明年4月份，阿里巴巴將發布第一款神經網絡芯片，此外還有完全自主研發的CK902系列芯片等。
除了 AI 芯片，量子計算也是達摩院的重要研究方向之一。今年 5 月，「太章」成為了全球首個 81 比特隨機量子電路模擬器。張建鋒也宣布預計兩三年內做出量子芯片系統，并希望阿里可以形成全球首個量子生態系統。
更不用說如今已經清晰的阿里云三駕馬車：云計算＋IoT物聯網＋人工智能，云計算負責計算力，IoT擔綱數據采集，人工智能實現理解和判斷。如今落地的阿里云城市大腦、達爾文計劃，甚至馬云提出的新制造，都是由阿里云進行研發，并加入更多物聯網和人工智能技術，并擴展至細分應用領域。
但提到騰訊，大家第一時間想到的是一連串的QQ、微信、王者榮耀……一直以來，騰訊留給外界的印象多是 To C 領域的巨頭，ABC時代到底能否成功地后發先至，還為未可知。
騰訊創辦人之一張志東就曾對外表示，騰訊在ABC時代，因為數據中臺建設的缺失，除了技術上造成許多重復發明輪子的現象，在大數據的應用上，也帶來很重的數據墻和組織墻的問題。并認為中臺建設滯后是騰訊在云時代發展的一大障礙。
此外，據全天候科技的報道，騰訊云在制定客戶個性化需求時，往往無法調用 TEG（技術工程事業群）、MIG（騰訊移動互聯網事業群），甚至優圖實驗室的能力。
而阿里云則不同，其在阿里巴巴集團體系內部的地位，從成立之初就已確立。2009 年，在確定 “云計算”和“大數據”兩個主要戰略之后，阿里云隨即成立了獨立的運營公司，并且最終成為阿里巴巴集團旗下四大業務條線之一。
在阿里云發展的早期過程中，來自集團決策層的支持起到了重要作用。馬云曾經提到過：“每年給阿里云投資 10 個億，投個 10 年，做不出來再說。”
當然，今天騰訊的架構調整，我們也可以看做遲來的呼應。
但除此之外，騰訊內部田忌賽馬各自為戰的企業文化，雖然為騰訊帶來了微信等現象級產品，但是這套適用于C端產品的戰術，似乎并不適用于B端。
在這點上，就連騰訊員工也認為老對手阿里云做得比較好。“整體來看，騰訊云的戰略還是比較散亂，沒有明顯的戰略集中點，這一點比不上阿里云。”一位了解騰訊云的內部人士在接受采訪時這樣說道。
相比之下，早一步發展起來的阿里云已經領跑當時的國內公有云市場，摩根士丹利還為其給出了 390 億美元的估值，占據阿里巴巴集團當時總市值的 20％。《巴倫周刊》甚至認為，阿里云將比肩亞馬遜 AWS。
在2018年的財報中，阿里云的營收也比去年增長了一倍，而且阿里云的營收在阿里的總收入中占比也達到了百分之五，雖然騰訊云的營收增長率和阿里云的基本一致，但是兩者的基數并不一樣。阿里云的收入基數比騰訊云多很多，所以就算雙方的營收增長一致，但是差距卻是在不斷拉大，只有比阿里云保持更快的增長，騰訊云才有可能在未來超過阿里云。
不過，騰訊也不是沒有任何好消息的。
CB Insights報告顯示，騰訊是BAT中參與AI投資交易最多的。例如，騰訊看好自動駕駛，既投資了蔚來汽車（NIO），也投了特斯拉（占5％的股份），智能機器人領域也舍得下重注。目前騰訊AI加速器一期的25個項目，9個月內估值從70億元增長到260億元，并形成了15多個行業解決方案。
而且據說，騰訊正在對人工智能（AI）進行一項長期投資：招攬頂尖AI研究人員，部分實驗室不設KPI（關鍵績效指標），微信等內部明星產品提供算法演練的場景，對外開放AI能力，在全球投資AI項目。
結語
All in AI 不是靠說的，而是靠做的。誰還記得昔日的雅虎？剛邁上互聯網第一階的雅虎，只猶豫了一秒，第二階馬上就被谷歌、Facebook占了先。
十年前，用戶在QQ電腦端充值Q幣購買虛擬禮物道具，馬化騰開創了中國虛擬市場的先河，從此原本虧算的騰訊開始盈利，QQ成了騰訊最穩定的營收來源；而馬云創建的淘寶，到了2008年還在虧損，但堅持不收平臺費。
十年后，QQ還在收會員費，微信日活8億用戶，模仿LOL風格的王者榮耀手游賣英雄皮膚一天一個億，創造了手游屆的神話。而阿里的螞蟻金服，新一輪融資過后估值1500億美元。
“速度和方向”，是運動物體的基本屬性。騰訊內部結構轉型，在戰略上沒有問題，只不過速度慢了些。
當然，這可能跟騰訊自身的基因相關。 “后知后覺”的基因，真的能因為一次結構的調整而拯救騰訊于水火之中么？
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