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用專利傳感器技術(shù)和智能計(jì)算技術(shù)構(gòu)筑核心壁壘

這個(gè)市場(chǎng)的需求將會(huì)非常大，在國(guó)外，根據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)2018年醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)專題報(bào)告，2022年，全球醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)將突破1580億美元，2017～2022年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)30．9％。其中，體征監(jiān)測(cè)、資產(chǎn)管理、人員管理成為醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最多的場(chǎng)景。

登陸生命體征監(jiān)測(cè)的最早的消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品大多都變成了泡沫，而剩下的都在向把消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品加持為醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品突圍。

凱撒醫(yī)療集團(tuán)CEO Robert Pearl博士就說過：“健康級(jí)別可穿戴設(shè)備的難以普及和推廣的主要原因在于，它所提供的監(jiān)測(cè)功能一方面準(zhǔn)確度有限，另一方面在于無法提供后續(xù)醫(yī)療干預(yù)的服務(wù)。”

這兩個(gè)問題有一個(gè)解決方案，那就是數(shù)據(jù)獲得醫(yī)生認(rèn)可，讓數(shù)據(jù)為臨床決策提供參考。通過FDA的認(rèn)證可以在這兩方面為產(chǎn)品背書。

在這方面在登陸的頭部企業(yè)有兩家，一是iRhythm，二是巨頭蘋果。兩家也休戚相關(guān)，在蘋果推出搭載ECG監(jiān)測(cè)的Apple watch時(shí)，iRhythm還因此股價(jià)大跌。

iRhythm核心產(chǎn)品是一個(gè)心律失常快速檢測(cè)的可穿戴設(shè)備Zio＠Patch。但是Zio＠Patch只能通過開具處方獲得，不能實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，在兩周后，病人再將貼片郵寄到iRhythm公司，在云平臺(tái)分析數(shù)據(jù)。最后發(fā)送給用戶的醫(yī)生。無法實(shí)現(xiàn)維靈（VivaLNK）產(chǎn)品的便攜式記錄和對(duì)生活方式進(jìn)行即時(shí)管理和反饋。

對(duì)于用戶來說，只呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，價(jià)值不大，設(shè)備不光需要反饋交互，更需要在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)之后提出解決方案。

李江博士表示：“電子皮膚對(duì)電路設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、封裝工藝、信號(hào)處理等方面都有著技術(shù)壁壘。維靈即將推出的ECG產(chǎn)品可以識(shí)別房顫，擁有數(shù)據(jù)預(yù)警、自動(dòng)監(jiān)測(cè)等功能，并可重復(fù)使用，有助于用戶進(jìn)行生活方式管理。”

而決定著潮水流向的蘋果是也同樣在生命體征監(jiān)測(cè)上重金投入，也有新聞報(bào)道表示多人因?yàn)锳pple watch的心律異常提醒救回一命。

雖然Apple watch的產(chǎn)品通過FDA認(rèn)證值得叫好，也代表了醫(yī)療可穿戴設(shè)備邁向更加精準(zhǔn)化的潮流。目前院內(nèi)權(quán)威監(jiān)測(cè)部位處于心臟附近，手腕處獲得的數(shù)據(jù)通常都要進(jìn)行再確認(rèn)。

集IT、醫(yī)學(xué)界大拿組建夢(mèng)之隊(duì)破除醫(yī)療信息孤島

維靈（VivaLNK）能夠研發(fā)出易于使用并具備數(shù)據(jù)分析功能的醫(yī)療級(jí)IoHT尖端傳感設(shè)備及其平臺(tái)級(jí)解決方案，離不開背后強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的支撐 。

創(chuàng)始人李江獲得威斯康星大學(xué)麥迪遜分校博士學(xué)位，被評(píng)選為中國(guó)國(guó)家****專家，個(gè)人擁有23項(xiàng)美國(guó)專利，曾在AMD、Spansion等高科技公司擔(dān)任高級(jí)管理職位，成立維靈（VivaLNK）的契機(jī)源于其在美國(guó)看病的一次經(jīng)歷，因心跳較普通人更緩慢，險(xiǎn)被誤診。

“醫(yī)院因?yàn)槿鄙倭宋移匠５男碾娦畔ⅲ�因而難以準(zhǔn)確判斷，過去幾十年，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展極快，可是醫(yī)療行業(yè)卻遲遲沒有感受到科技之光。我在瞬間就選擇投身于數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。”李江博士說道。

蘋果在團(tuán)隊(duì)組建上采用挖角的方式，從多個(gè)公司挖人。而維靈（VivaLNK）壯大團(tuán)隊(duì)的方式?jīng)]有劍拔弩張而是水到渠成，以維靈（VivaLNK）的醫(yī)療顧問Jeffery Olgin 為例，Jeffery Olgin是世界級(jí)心臟電生理學(xué)專家，酷愛中國(guó)美食的他在一頓飯后就答應(yīng)加入維靈（VivaLNK）。

憑借著核心的底層技術(shù)和頂尖的團(tuán)隊(duì)，維靈（VivaLNK）在硅谷成立不久就通過 “5050海外高層次人才創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的引進(jìn)，作為A類重點(diǎn)資助企業(yè)落戶在杭州，并獲得國(guó)家高新企業(yè)的稱號(hào)。接下來，維靈（VivaLNK）將繼續(xù)發(fā)力中國(guó)和全球市場(chǎng)，為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供完整的物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)方案。