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95億元，OpenAI的收入暴增，預(yù)示著什么？

今天，ChatGPT的母公司OpenAI傳來(lái)2個(gè)好消息。

一個(gè)是關(guān)于營(yíng)收。據(jù)外媒報(bào)道，OpenAI CEO山姆·奧特曼對(duì)員工表示：今年?duì)I收有望達(dá)13億美元，折合RMB約95億。

這是一個(gè)超預(yù)期表現(xiàn)。

自今年2月ChatGPT付費(fèi)版推出以來(lái)，公司營(yíng)收增長(zhǎng)明顯。OpenAI預(yù)計(jì)年底能實(shí)現(xiàn)10億美元營(yíng)收，高出此次目標(biāo)30%。

要知道，該公司去年?duì)I收僅有2800萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)達(dá)4557%。

公司的核心收入來(lái)源就是訂閱費(fèi)用，且增速很快。

這是一個(gè)什么量級(jí)？可以做2個(gè)對(duì)標(biāo)。

全球范圍而言，訂閱收入量級(jí)較大的多為辦公軟件公司。

國(guó)內(nèi)可以看金山。2022年，金山辦公的訂閱總收入約27.42億元，同比增長(zhǎng)43.45%。

國(guó)外可以看微軟。當(dāng)然，“13億美元”對(duì)微軟來(lái)說(shuō)只是九牛一毛。僅以游戲來(lái)說(shuō)，Xbox的訂閱收入每年可達(dá)30億美元（不含主機(jī)收入）。

僅從營(yíng)收看，OpenAI的量級(jí)雖未領(lǐng)先全球，但對(duì)比國(guó)內(nèi)企業(yè)，已經(jīng)拉出差距。外媒透露，OpenAI的最新估值約為900億美元（6500億RMB）。

近期，OpenAI帶來(lái)的第二個(gè)消息是：正在研發(fā)AI芯片。

從財(cái)務(wù)狀況看，芯片是OpenAI的一個(gè)卡脖子問(wèn)題。據(jù)路透社報(bào)道，2022年OpenAI營(yíng)收2800萬(wàn)美元，虧損為5.4億美元（約合人民幣37億元）。虧損的主要原因就是算力開(kāi)銷。

不僅是OpenAI，在芯片（算力）上，多數(shù)AI巨頭都被勒住脖子。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，今年8月，百度、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊和阿里向英偉達(dá)共訂購(gòu)了價(jià)值50億美元的芯片。

而這一爆發(fā)式需求，幾乎完美地促成了英偉達(dá)的崛起，這導(dǎo)致各家巨頭陸續(xù)圍而攻之。

10月7日，微軟和Open AI先后宣布各自的造芯計(jì)劃。而此前，谷歌、亞馬遜、Meta也紛紛加入戰(zhàn)場(chǎng)。

Open AI的兩個(gè)舉動(dòng)，充分驗(yàn)證一個(gè)事實(shí)：大模型的基礎(chǔ)設(shè)施大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始，從硬件、系統(tǒng)（平臺(tái)）、應(yīng)用。

細(xì)分而言，硬件層如AI芯片；系統(tǒng)（平臺(tái)）層如大模型GPT；應(yīng)用層如機(jī)器人ChatGPT。

從13億美元的收入看，全球范圍已經(jīng)初步共識(shí)這一趨勢(shì)。那么，這一趨勢(shì)留給國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)會(huì)是什么？

近期，鉛筆道大約調(diào)研了20-30家AI企業(yè)，既包含百億市值上市公司，也包含剛完成天使輪的初創(chuàng)企業(yè)。我有幾個(gè)感受。

一個(gè)是關(guān)于大模型機(jī)會(huì)。

國(guó)內(nèi)大模型大約落后美國(guó)2-3年，別看時(shí)間不長(zhǎng)，但2-3年可能就是永遠(yuǎn)。

雖然技術(shù)不在同一時(shí)代，但我認(rèn)為：大模型的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)與搜索引擎相似——中國(guó)還是會(huì)出現(xiàn)一個(gè)本土版的Open AI。

背后原因有2個(gè)：一個(gè)是中文內(nèi)容的特異性，另一個(gè)是中國(guó)個(gè)性化的營(yíng)商環(huán)境。

但最終的贏家可能只有1-3個(gè)，且第一名遙遙領(lǐng)先。正如搜索引擎的格局，2022年3月，百度占據(jù)總市場(chǎng)份額的84.3%；第二名為必應(yīng)，份額僅有6.7%。

因此，從大模型本身而言，我個(gè)人認(rèn)為：中小企業(yè)的機(jī)會(huì)很微小，或者說(shuō)幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)。即便是大企業(yè)，也是機(jī)會(huì)渺茫。

最近半年，國(guó)內(nèi)發(fā)布了很多“大模型”。

但在我看來(lái)，那些既不是大模型，也不是垂直大模型，而是“基于大模型的應(yīng)用”，是在套殼基礎(chǔ)上結(jié)合自身業(yè)務(wù)做的簡(jiǎn)單優(yōu)化。

但我很看好這個(gè)應(yīng)用方向：利用大模型，為每個(gè)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的應(yīng)用。

我們可以把大模型看成一個(gè)孩子，以后每個(gè)企業(yè)都會(huì)領(lǐng)養(yǎng)孩子，然后給他喂不同的食物，比如喂牛奶、母乳、蛋白粉等。喂不同的食物，長(zhǎng)出的小孩可能就不同。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)應(yīng)用方向很有價(jià)值。

比如在SAAS領(lǐng)域，以前的產(chǎn)品比較愚鈍，無(wú)法處理復(fù)雜任務(wù)：點(diǎn)一個(gè)按鈕完成一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)，但一個(gè)復(fù)雜任務(wù)下來(lái)，可能要點(diǎn)50次按鈕、打100個(gè)字。

這種提效手段太初級(jí)了。

如果在SAAS基礎(chǔ)上，我們給它加一個(gè)智慧大腦（大模型外腦），它能自己處理復(fù)雜任務(wù)：把50次按鈕的環(huán)節(jié)省略，這就能給客戶帶來(lái)極大便利。

比如以前的CRM系統(tǒng)，錄入1個(gè)客戶名稱，要點(diǎn)20次按鈕；寫1次跟進(jìn)記錄，又要點(diǎn)10次按鈕；新建1次銷售機(jī)會(huì)，還要點(diǎn)10次按鈕。

如此一來(lái)，SAAS就是個(gè)“統(tǒng)計(jì)記錄”工具，毫無(wú)智慧可言。

結(jié)合大模型后，這些任務(wù)可能大大簡(jiǎn)化。

類似的應(yīng)用還會(huì)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)生，比如醫(yī)療、教育。

以上是我看好的短期應(yīng)用方向。還有一個(gè)長(zhǎng)期應(yīng)用方向，它面向的是C端用戶，每次想起來(lái)都讓我無(wú)比激動(dòng)。

它包含2個(gè)細(xì)分方向。

一個(gè)方向是幫人造“分身”。比如把王方的思想都灌進(jìn)大模型，最終形成一個(gè)機(jī)器人——王方GPT。這個(gè)機(jī)器人智慧程度與我相當(dāng)，但可以伺候我，為我打工，幫我賺錢。

至于錄入方式，它可以通過(guò)腦機(jī)接口，讓人與機(jī)器無(wú)障礙溝通。

什么叫腦機(jī)接口？簡(jiǎn)而言之，它能將大腦信號(hào)轉(zhuǎn)化為電腦可讀的信息，實(shí)現(xiàn)人與電腦的溝通。

這種畫面若能實(shí)現(xiàn)，那將改變?nèi)祟惿�活方式。正如《未�?lái)簡(jiǎn)史》所述那樣，勞動(dòng)力可通過(guò)AI機(jī)器人解決，軍隊(duì)通過(guò)AI機(jī)器人解決，交易可能是機(jī)器人之間的交易。

人類與工具之間，還將形成一個(gè)新的階級(jí)“工具人”。

它也可能像《賽博朋克2077》（一款游戲）那樣，人類可以將思想存入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)另一種意義上的永生。

另一個(gè)應(yīng)用方向是：將大模型植入人類本體。未來(lái)的人腦結(jié)構(gòu)可能發(fā)生變化，除了大腦、小腦外，還可能有一個(gè)AI外腦。

它可能會(huì)裝入全人類的記憶及思考成果，在特定時(shí)刻輔助我們決策。

以上等等，都是我對(duì)大模型應(yīng)用的美好暢想。

因此我認(rèn)為：OpenAI的崛起，打開(kāi)了很多人的視野，這不僅僅只是商業(yè)上的視野，更是人類生存生活方式的視野。

       原文標(biāo)題 : 猝不及防！6500億獨(dú)角獸宣布：史詩(shī)級(jí)暴漲