春節(jié)大戰(zhàn)重燃：10億紅包只是誘餌，四家大廠爭搶AI時代「新船票」？

2026-01-27 10:30

為了 AI 的超級入口。

紅包大戰(zhàn)，又回來了。而且不是小打小鬧，而是騰訊、百度、字節(jié)跳動、阿里巴巴四家大廠一起下場拉響了紅包大戰(zhàn)的前奏。

1 月 25 日，騰訊宣布元寶將在馬年新春發(fā) 10 億元現(xiàn)金紅包；幾乎同時，百度也跟進(jìn)宣布文心系產(chǎn)品啟動 5 億元紅包活動，單個最高 1 萬元。而在早幾天，字節(jié)已經(jīng)官宣把火山引擎和豆包一起組團(tuán)送上了央視春晚；阿里更是在之前就讓千問獨(dú)家冠名了 B 站跨年晚會，用 AI 生成視頻就能領(lǐng)紅包、瓜分獎池。

圖片來源：B站

這個畫面，對很多人來說并不陌生。十年前，紅包是支付入口之爭；后來，成了電商導(dǎo)流工具；再后來，慢慢退居二線。大廠們更謹(jǐn)慎，ROI 算得更細(xì)，發(fā)紅包這件事看起來不再值得。

但現(xiàn)在，它又被重新端上了桌。原因很簡單，這一次，紅包的目標(biāo)不再是支付，不是電商，也不是內(nèi)容平臺，而是 AI 助手。

不僅如此，這一輪所有的紅包玩法都綁在各家的 AI 產(chǎn)品上。不是進(jìn) App 點(diǎn)一下就走，而是要用元寶、用豆包、用千問、用文心，去對話、去生成內(nèi)容、去完成任務(wù)，才能把錢領(lǐng)走。

簡單來說，大廠在用現(xiàn)金，買你把 AI 助手裝進(jìn)手機(jī)，打開來用，并且最好別卸載。這也解釋了為什么這次出手又變得這么重。10 億元、5 億元、春晚級合作、跨年晚會冠名，這些都是為了搶一個位置。

這個位置，不是春節(jié)流量的 C 位，而是下一代「超級入口」的候選席。

當(dāng)搜索、信息流、電商都已經(jīng)高度成熟，今年這場紅包大戰(zhàn)背后的想象空間在于「AI 助手」，也是用戶與 AI 交互的超級入口。或者說，誰能先把用戶的日常需求變成「先問一句 AI」，誰就可能提前鎖定 AI 時代新的船票。

所以，這一輪新的紅包大戰(zhàn)，本質(zhì)上還是一場 AI 助手的拉新戰(zhàn)、留存戰(zhàn)、心智戰(zhàn)。紅包只是誘餌，真正的賭注，是未來幾年你手機(jī)里默認(rèn)打開的那一個 AI。

而這，才是這輪新年紅包大戰(zhàn)重新回來的真正原因。

重啟紅包大戰(zhàn)，但戰(zhàn)略核心已經(jīng)換成了 AI

2014 馬年春節(jié)前，微信紅包突發(fā)上線，一舉引發(fā)了全國微信用戶的「瘋狂」，次年微信再以「搖一搖」玩法和 5 億紅包徹底改變了移動支付的格局。

與此同時，每年的春節(jié)紅包也逐漸演變成互聯(lián)網(wǎng)大廠爭奪用戶的關(guān)鍵一戰(zhàn)，阿里、百度、快手、抖音、小紅書、B 站……陸續(xù)下場，在春晚的超級舞臺上用紅包換安裝量、換 DAU、換品牌聲量。

但過去幾年，紅包大戰(zhàn)明顯降溫，背后是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模接近天花板，紅包能換來的增量也越來越有限。到了 2023 年，春節(jié)紅包就幾乎「消失」，沒有春晚級豪擲，沒有全民參與的互動，大廠更愿意把錢花在更確定的投放和更直接的轉(zhuǎn)化上。

不過顯而易見的是，圍繞 C 端 AI 助手，騰訊、百度、字節(jié)跳動、阿里巴巴等大廠正在掀起一場新的馬年春節(jié)紅包大戰(zhàn)。

實(shí)際上，這種變化從最新一屆的 B 站跨年晚會就開始了，阿里為千問拿下了 B 站跨晚的獨(dú)家冠名，還設(shè)計(jì)了一個新的紅包玩法：用戶用千問 App 生成一段「新年干杯」視頻，就能領(lǐng)取最高 888 元現(xiàn)金紅包，還能參與瓜分千萬現(xiàn)金獎池。

圖片來源：千問

關(guān)鍵不在金額，而在路徑。紅包不是一個獨(dú)立按鈕，而是綁定了一個明確的 AI 行為——生成內(nèi)容。你不打開千問，不輸入提示詞，不調(diào)用模型，是拿不到錢的。

百度文心的紅包活動則會從 1 月 26 日一直拉到 3 月中旬，總共準(zhǔn)備了 5 億元現(xiàn)金紅包，單人最高 1 萬元。當(dāng)然，用戶也需要在文心助手里對話、生成內(nèi)容、參與 AI 春聯(lián)、AI 寫真、AI 測運(yùn)勢，才能拿到紅包。此外，百度還設(shè)置了每天定時猜口令領(lǐng)隱藏紅包，集「奇幻人生卡」瓜分獎金池等玩法，來吸引用戶持續(xù)使用文心助手。

騰訊元寶更是將從 2 月 1 日起發(fā)放 10 億元現(xiàn)金紅包，除了每天登錄領(lǐng)取，更重要的是通過任務(wù)獲取抽紅包的更多機(jī)會，包括限量 100 張的價值 1 萬元現(xiàn)金小馬卡。這次元寶的紅包活動還支持了微信、QQ 轉(zhuǎn)發(fā)，為進(jìn)一步的社交裂變打下基礎(chǔ)，另據(jù)藍(lán)鯨新聞引述騰訊內(nèi)部人士稱，元寶還將上線全新的玩法，目前已經(jīng)啟動內(nèi)測邀約。

圖片來源：元寶

另一方面，借助火山引擎成為馬年央視春晚獨(dú)家 AI 云合作伙伴，字節(jié)的豆包即便已經(jīng)強(qiáng)勢領(lǐng)跑，但也沒有作壁上觀，而是將配合上線多種互動玩法。不過目前，豆包暫未公布具體的玩法，但可以預(yù)期的是，依然離不開用戶的實(shí)際使用和現(xiàn)金紅包獎勵。

事實(shí)上，這一輪的紅包獎勵，很大程度上被嵌進(jìn)了產(chǎn)品交互和體驗(yàn)之中。要生成內(nèi)容、要對話、要完成任務(wù)、要多次使用、要參與互動。錢不是一次性給，而是被當(dāng)成鉤子，掛在使用 AI 助手的路徑上。

而這個時間點(diǎn)，恰好也很微妙。

過去一年，C 端 AI 應(yīng)用的競爭明顯加速。模型能力的差距在縮小，功能同質(zhì)化在加重，單靠「更聰明」已經(jīng)很難拉開決定性差距。真正拉開差距的，開始變成誰的用戶規(guī)模更大，誰的使用頻率更高，誰更早成為更多用戶的「默認(rèn)入口」。

在這條賽道上，字節(jié)的豆包已經(jīng)明顯跑在前面。它不是最早上線的 AI 助手，但卻是擴(kuò)張最快的那個，依靠推廣、使用體驗(yàn)和迭代優(yōu)勢，豆包的活躍用戶已經(jīng)大幅超越國內(nèi)其他 AI 應(yīng)用。QuestMobile 在 2025 年底統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，豆包 APP 周活躍用戶為 1.55 億，而排在第二的 DeepSeek APP 為 8156 萬、第三的元寶 APP 為 2084 萬。

圖片來源：QuestMobile

豆包的成績對其他三家來說，是一個非常現(xiàn)實(shí)的壓力。如果不在春節(jié)這個唯一還能放大聲量的節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)行補(bǔ)一波用戶規(guī)模和使用習(xí)慣，很可能就會錯過 AI 助手心智形成的關(guān)鍵窗口期。

泡沫論不重要，關(guān)鍵是 AI 更有用了

從去年底到現(xiàn)在，關(guān)于 AI 的討論里，一個反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)鍵詞是「泡沫」。有人認(rèn)為模型能力已經(jīng)見頂，應(yīng)用同質(zhì)化嚴(yán)重，但真正的殺手級產(chǎn)品遲遲沒有出現(xiàn)，這一波熱度更多是情緒推動，而不是需求驅(qū)動。

但實(shí)際上在 2026 年不到一個月的時間里，能夠看到一條完全不同的線索。一個最直觀的例子，是千問。

圖片來源：雷科技

在 2025 年，千問更多還是一個以聊天為主 AI 助手，而在 1 月中旬，千問開啟新一輪的重要升級，官方稱其開啟了 AI 的「辦事時代」。具體來說，千問成了一個可以直接執(zhí)行任務(wù)的入口，你不只是問它「哪家餐廳好吃」，而是可以讓它幫你訂餐、訂機(jī)票、訂酒店、查路線，背后聯(lián)動的是支付寶、淘寶、飛豬、高德這些真實(shí)業(yè)務(wù)鏈路。

AI 從「給建議」，變成了「替你執(zhí)行」。

從生成式 AI 到智能體 AI 的變化也發(fā)生全球市場。在 Claude Code 的基礎(chǔ)上，Anthropic 推出了更通用的智能體 AI 應(yīng)用——Claude Cowork，瞄準(zhǔn)了日常辦公場景。而意外在 AI 圈爆火的 Typeless 也不講大模型和參數(shù)，只是解決一個非常具體的問題：

把語音輸入變成結(jié)構(gòu)化文本，自動清理語氣詞，并根據(jù)郵件、文檔、聊天等不同場景，重排語句和語氣。

這些產(chǎn)品的共同點(diǎn)很清楚。它們不再追求「更像人」，而是更有用；不再試圖回答所有問題，而是把一兩個高頻場景做到極致可用。某種程度上，這也意味著，AI 的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)生變化，不再只是「有多聰明」，而是「能不能替我省事」。

CES 2026 給出的信號更直接。雷科技 CES 報(bào)道團(tuán)在這屆 CES 現(xiàn)場看到，AI 已經(jīng)不再是展臺上的口號，而是被塞進(jìn)了大量具體設(shè)備里：智能家居、可穿戴設(shè)備、機(jī)器人、清潔電器、顯示器、眼鏡。很多產(chǎn)品看起來并不炫技，甚至有點(diǎn)樸素，但明顯圍繞真實(shí)場景做了體驗(yàn)優(yōu)化，而不是圍繞參數(shù)做營銷。

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圖片來源：雷科技

更重要的是，AI 正在從云端往終端下沉。越來越多廠商開始強(qiáng)調(diào)本地運(yùn)行、多模態(tài)感知、隱私保護(hù)和低延遲響應(yīng)，而不是「連上云就行」。這背后反映的不是技術(shù)路線之爭，而是產(chǎn)品邏輯的變化。

當(dāng) AI 真正進(jìn)入日常生活，它必須變得穩(wěn)定、可控、便宜、隨時可用。

把這些事情放在一起看，會發(fā)現(xiàn)一個很難被忽略的事實(shí)。AI 沒有降溫，它只是從「炫技期」進(jìn)入了「落地期」。在這個背景下，所謂的「AI 泡沫論」，其實(shí)已經(jīng)不再重要。泡沫論成立的前提，是這波 AI 仍然停留在概念層，是遠(yuǎn)期愿景，是技術(shù)秀場。但現(xiàn)在，情況已經(jīng)變了。

寫在最后

所以，這一輪新年紅包大戰(zhàn)，看起來是在發(fā)錢，本質(zhì)上是在搶入口。尤其當(dāng) AI 逐步從聊天工具走向辦事入口，用戶開始形成新的使用習(xí)慣，大廠不可能不下場。紅包只是誘餌，真正被爭奪的，是你下一次打開手機(jī)時，會先問哪一個 AI。

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