48小時兩次敲鐘,中國AI大模型迎來價值重估

文丨許佳慧
中國AI大模型的全球資本之戰(zhàn),正式打響。
【AI資本競速】
48小時之內(nèi),港交所的鐘聲,兩度為中國AI大模型公司敲響。
1月8日,智譜AI率先登陸港交所,成為“全球大模型第一股”;次日,MiniMax緊隨其后,上演“雙雄競速”的大戲。
從認購熱度到上市表現(xiàn),兩家公司交出的成績單,都點燃整個市場的熱情。
上市前,兩家公司的IPO估值均在500億港元左右,勢均力敵。
募資上,智譜AI以每股116.2港元登場,募資約43.5億港元;MiniMax則以165港元的定價上限發(fā)行,募資額55.4億港元。
這意味著,一級市場對國內(nèi)大模型公司的價值認定,基本一致。
但MiniMax、智譜分別高達1837倍、1159倍的超額認購倍數(shù),把這份認可推向了高潮。
要知道,即便放眼科技行業(yè),如此火爆的認購,也穩(wěn)居中等偏上的梯隊。資本市場對中國AI大模型公司的期待,已然拉滿。
真正的分化,則體現(xiàn)在股價的曲線里。
1月8日,智譜上市盤中一度“破發(fā)”,卻有驚無險“小漲”13%收盤。接下來兩天,智譜高舉高打,大漲20.61%、31.4%,且漲勢越發(fā)兇猛。
而MiniMax則走出了截然不同的“狂飆劇本”。
1月9日剛上市,就上演“一日翻倍”的戲碼,暴漲109%;次日稍作喘息,“小漲”15%。
截止1月12日收盤,智譜、MiniMax總市值分別為917億、1231億港元。
這背后300億港元市值的差距,則體現(xiàn)出資本市場對當下公司商業(yè)模式的分化與考量。
可巧的是,智譜與MiniMax,商業(yè)模式完全不一樣。
智譜AI主攻B端市場,主打企業(yè)客戶本地化部署業(yè)務(wù),走的是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的深耕路線。
MiniMax劍指C端,靠AI應(yīng)用直接觸達用戶,旗下產(chǎn)品覆蓋200個國家和地區(qū),積累了2億多用戶。更驚人的是,其73%的收入來自新加坡、美國等海外市場,堪稱“出海急先鋒”。
資本市場,恰恰愿意為想象力下注。
MiniMax C端的用戶規(guī)模和全球潛力,恰好踩中了投資者敏感的興奮點。
所以,有這樣的表現(xiàn),不足為奇。
最重要的是,兩場IPO,為中國大模型行業(yè),注入了一針實打?qū)嵉?ldquo;強心劑”。
市場用真金白銀證明,投資者愿意為大模型企業(yè)的技術(shù)、生態(tài)和商業(yè)能力買單。
放眼全球,AI資本盛宴,剛剛拉開帷幕。
2025年底,軟銀用一則公告,確認了對OpenAI額外225億美元投資交割。這為萬億美元(約合6.9萬億人民幣)估值的OpenAI沖刺上市,埋下了伏筆。
最近,大模型獨角獸Anthropic計劃籌集100億美元,同樣將其估值推至3500億美元(約合2.4萬億人民幣)。
國內(nèi)的競速,也并未結(jié)束。
2026年初,另一位重磅玩家Kimi,官宣完成C輪5億美元融資,投后估值直指43億美元(約合310億人民幣)。
這意味著,上市的先行者即便完成了估值錨定,但競爭的格局遠未塵埃落定。
隨后登場的Kimi,會不會顛覆市場的想象?
【B端、C端,誰主沉浮】
資本市場的邏輯是,一旦上市鐘敲響,審視的維度就會超越單純的技術(shù)比拼。
畢竟,技術(shù)是底氣,商業(yè)才是王道。
能否勾勒出清晰且富有想象力的商業(yè)圖景,才是投資者最關(guān)心的事情。
而即便面對同一波AI浪潮,智譜、MiniMax、Kimi,選擇的都是不同的賽道。
先看智譜。
作為B端市場的“深耕者”,它靠著MaaS(模型即服務(wù))的商業(yè)模式,搭建起“本地化部署+云端API服務(wù)”的雙引擎,主要對接企業(yè)客戶的大模型需求。
這份專注換來的成果,也相當扎實。
在中國,從互聯(lián)網(wǎng)、公共服務(wù)、電信,到消費、電子、零售、媒體……12000家企業(yè),都選擇了智譜。
更硬核的是,中國前10大互聯(lián)網(wǎng)公司里,9家都是智譜的用戶。
這種“綁定頭部、輻射行業(yè)”的打法,成就了其“靠譜”的商業(yè)能力。
而MiniMax則是C端“弄潮兒”,它的商業(yè)潛力藏在豐富的產(chǎn)品矩陣里。
從AI虛擬社交應(yīng)用“Talkie/星野”,到視頻生成工具“海螺AI”、MiniMax語音,一個個接地氣的產(chǎn)品,積累起全球超2億用戶。
所以,在投資者眼里,這是兩家財務(wù)“氣質(zhì)”完全不同的公司。
智譜的核心收入,大部分來自“本地化部署”,即B端業(yè)務(wù)。
2024年,本地化部署業(yè)務(wù)貢獻了84.5%的收入,當年營收同比增長約150%至3.1億元;2025年上半年營收1.9億元,同比增長325%。
這樣的增長,既快又穩(wěn)。
MiniMax的絕對營收雖然小于智譜,但增速很猛:
2024年營收達3050萬美元(約合人民幣2.2億元),同比暴漲782%;2025年前九個月營收5340萬美元(約合人民幣3.8億元),同比大增174.7%。
這樣的爆發(fā)力,和它上市后狂飆的股價,簡直如出一轍。
當智譜在B端穩(wěn)扎穩(wěn)打、MiniMax在C端狂飆突進,Kimi卻跳出了“非B即C”的二元對立,試圖走出一條“融合+升級”的差異化路徑,即:
一邊深耕技術(shù),沖刺模型和Agent賽道;一邊兼顧B端與C端,試圖開辟大模型商業(yè)化的“第三條道路”。
而其商業(yè)化的核心戰(zhàn)略之一,就是聚焦Agent。
2025年6月,Kimi推出了首個Agent產(chǎn)品——深度研究。
這是基于端到端自主強化學(xué)習(xí)技術(shù)訓(xùn)練的新一代Agent模型,也是一個專為深度研究任務(wù)而生的Agent產(chǎn)品。
Agent不需要人類一步步指揮,就能獨立完成更加復(fù)雜的任務(wù),半小時內(nèi)就交出一份結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)难芯繄蟾妗?/p>
以前,AI助手只是一個嘴炮“顧問”;如今,有了Agent加持,能直接落地執(zhí)行。
而Kimi的PPT功能也引入Agent能力,幾乎能達到準專業(yè)級水平。
最關(guān)鍵的是,Kimi Agent的核心優(yōu)勢,扎根在自主模型上。這為它在B端、C端的商業(yè)化中,提供了技術(shù)支撐。
在C端,Kimi采用“Chat模式免費+Agent功能按次數(shù)增值付費”的模式:一方面,免費的聊天模式吸引大量用戶使用;另一方面,為專業(yè)用戶提供深度研究、PPT等專業(yè)功能的使用次數(shù)升級選項。
在B端,Kimi針對性推出面向企業(yè)和開發(fā)者的API平臺,不僅提供更高等級的數(shù)據(jù)安全保障和并發(fā)效率,還有專屬技術(shù)支持和新能力優(yōu)先體驗權(quán),戳中企業(yè)客戶的核心痛點。
硅谷投資人查馬斯直言,已把大量工作遷到Kimi K2模型。
Kimi創(chuàng)始人、CEO楊植麟在內(nèi)部信中介紹:過去一年,Kimi海外及國內(nèi)付費用戶數(shù)的月環(huán)比增長超過170%,海外大模型API收入較9-11月實現(xiàn)4倍增長。
但需要客觀看待的是,所有這些成果、數(shù)據(jù),都僅僅是市場驗證的階段性成果。
不論是智譜、MiniMax還是Kimi,當下都處在技術(shù)持續(xù)迭代和商業(yè)模式變化的探索期,AI大模型行業(yè)隨時都將面臨新技術(shù)、新模式的顛覆性沖擊。
風(fēng)險與機遇不斷交織,這恰是AI大模型行業(yè)的魅力所在。
【無限戰(zhàn)爭】
在Kimi剛剛完成的C輪融資中,阿里、騰訊、王慧文等老股東,選擇了追加投資。
這讓Kimi當下的現(xiàn)金儲備,突破100億人民幣,估值也上升到43億美元。
但AI行業(yè)向來是“高投入、慢回報”的賽道,對商業(yè)化仍在爬坡的企業(yè)來說,即便擁有巨額現(xiàn)金,依然要向行業(yè)巨頭租算力、買流量,燒錢不止。
可燒錢的盡頭在哪里,沒有人知道。
所以,信心與黃金,都很重要。
對此,楊植麟表示:“我們計劃,將上市作為手段來加速AGI,擇時而動,主動權(quán)掌握在我們手中。”
這讓智譜和MiniMax的上市,多了一層為行業(yè)探路、試水的意味,試探資本市場究竟如何理解、如何定價這些仍在快速演進的AI大模型公司。
而資本市場的定價邏輯,也會反過來,影響AI行業(yè)的未來演進,進而重塑行業(yè)格局。
目前,行業(yè)的共識是:Chat之戰(zhàn)已然落幕,Agent“開干”不可避免。
但在楊植麟看來,未來的模型競爭,已超越了參數(shù)、算力這些“硬指標”,最終比拼的是品位、世界觀與價值觀:
“你在這個模型里注入了什么,它就會涌現(xiàn)出什么樣的智能。”
這點出了AI的本質(zhì):技術(shù)是骨架,價值是靈魂。
但在全球科技博弈的大背景下,未來的競爭,已經(jīng)不限于技術(shù)榜單上的排名,更將是商業(yè)模式、生態(tài)構(gòu)建、全球資源整合的綜合比拼。
對大模型行業(yè)來說,“全球第一股”的上市不是終點,而是一個新的開端。
一場屬于智能時代的無限戰(zhàn)爭,已經(jīng)打響。
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原文標題 : 48小時兩次敲鐘,中國AI大模型迎來價值重估
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