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從上世紀九十年代以來，我國相關部門逐漸認識到了信息化對于醫院管理水平及診療能力產生的巨大提升，并制定了醫院的信息化路線大綱。從那以后，我國醫院大幅加強了信息化水平，以便對醫療資源進行更好的分配，從而充分釋放現有醫療資源。

在大多數醫療場景中，提高醫療質量、增加醫療服務的可及性和降低醫療服務的成本在不打破原有規則下是不可能同時實現的，動脈網蛋殼研究院將這稱為“醫療不可能三角模型”。而這個醫療三角難題唯一的解法便是引入新的技術增量。新技術通過改變活動方式、產業構成以及社會法度，才能使得三角模型中的變量同時往一個方向推進發展。

信息化技術通過技術增量的引入，第一，減輕了醫院內事務處理人員的勞動強度，提高工作效率；第二，支持醫護人員的臨床活動，收集和處理病人的臨床醫療信息，并提供輔助診療、輔助臨床決策，提高醫護人員的服務質量；第三，通過信息化技術擴大了醫療服務的覆蓋度，讓更多患者獲得優質的醫療服務；第四，輔助醫院領導進行醫院管理，輔助領導決策，從而使醫院能夠提高效率，減少成本，提升服務水平。

過去的20年，是信息科技與通信技術發展最快的20年，也是我國從信息科技的落后者到跟隨者，再逐漸實現彎道超車的20年。與此相對應，我國醫院的信息化應用意識和應用水平相比以往有了較為明顯的提升。在信息化技術的助力下，醫療資源的效率也因此得到了明顯提升。在信息化建設初期的1995年，我國綜合醫院醫師日均擔負診療人次僅有4．4人次。2018年，這一指標已經提升到7．0人次。醫院的信息化技術顯著提升了醫院的接診效率，以科學的手段提升了醫院的基礎建設和服務能力。

不過，我國醫院的信息化水平依然有很大的提升空間。首先，醫院對于信息化的認識仍然有待提高。很多醫院在信息化建設中存在諸多錯誤的認識或者誤區。以電子病歷EMR為例，醫院對EMR的認識經歷了好幾個階段，從紙質病歷的電子化到圍繞病歷臨床診療的所有信息。直到如今，我們才逐漸明確EMR還應該將終身健康管理的所有信息記錄包含在內。只有將診療相關的所有流程環節的信息全部包含，并借助大數據平臺，才能為診療和健康管理提供有效的決策支持，將EMR的功效最大化。

其次，近幾十年信息化建設的不斷發展，我國醫院信息化建設迅速跨越了幾個階段。雖然發展速度前所未有，但也造成了建設理念的迅速更新，僅僅幾年前建設的信息化系統可能就已經不再適用于當下。這導致不同年代、業務類型各異的信息化業務子系統無法在數據層面實現統一規劃管理，形成了一個個的“信息孤島”。如何整合現有系統，使數據集中管理，已經成為了醫院信息管理部門最大的難題之一。

隨著大數據、人工智能及5G及物聯網技術的發展，醫療數據的采集、傳輸和分析服務相比以往越來越便捷，醫療信息化的建設方向越來越看重醫療數據的管理和應用。因此，未來的醫療信息化將比以往任何時候都看重醫療大數據的整合及應用。

那么，2019年醫院信息化建設的實際情況是怎樣的呢？本報告通過對政府采購網／機構官網等多個第三方公開渠道公布的醫療機構信息化采購的數據進行匯總，并進行數據的二次結構化處理，以此來觀察公立醫院信息化采購的實施路徑。