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文/王慧瑩

編輯/子夜

2017年云棲大會，馬云創辦達摩院，揚言三年內技術研發投入超過1000億元。

此后兩年間，達摩院網羅了13位頂級科學家，分別執掌機器智能、數據計算、機器人、金融科技、量子計算等關鍵領域。外界將這十三人稱為達摩院的“十三掃地僧”，星光熠熠。

在金庸筆下，掃地僧是藏經閣中深藏不露的絕頂高手，平日只在角落里安靜掃落葉，出手時卻能以一敵眾、力挽狂瀾。有著武俠夢的馬云，希望達摩院要活得比阿里還要長久。

近九年過去，達摩院的星光仍歷歷在目，這十三人卻散了大半。十三人之中，要么另尋他路，要么已淡出核心視線，除了2018年加入阿里的李飛飛，唯獨周靖人，全程都在。

圖源達摩院DAMO微信公眾號

他像一個守城的人，送走了一批又一批戰友，獨自站在技術浪潮更迭的最前線。

從云計算的地基時代，到電商金融的數據智能時代，再到大模型時代，每一次技術換擋，他都踩準了節點，也扛住了壓力。2025年入選阿里合伙人，是對這份堅守的褒獎。

但進入2026年，阿里AI開始了劇烈的齒輪重組。4月，通義千問的技術靈魂人物林俊旸離職。6月，周靖人在三個月內連續三次職務調整后，傳出即將離職的消息。

雖然阿里隨后辟謠，但一個更深的問題浮出水面：當阿里AI戰略的重心從技術突圍轉向商業變現，當分散的研發體系走向集中化的治理結構，阿里還需要周靖人嗎？或者說，周靖人，愿意成為被組織需要的周靖人嗎？

要理解這一切，需要把目光拉長，去理解周靖人與阿里AI的這十年。

三個月三次調整，周靖人是否被明升暗降？

短短七天，阿里首席科學家周靖人的去留，成了中國AI圈最昂貴的“謠言”。

時間要倒回到6月初。

6月8日，阿里宣布通義大模型事業部負責人周靖人將擔任阿里首席科學家。

但在阿里內部，周靖人卻沒有出現在最應當出現的地方。當天，阿里宣布了另一項更重磅的動作，合并通義大模型事業部和未來生活實驗室，成立Token Foundry事業部，集團CEO吳泳銘直接負責。

簡單來說，周靖人此前掌管的核心模型研發團隊，被整體劃入了這個由CEO直管的AI事業部。而他，則被安排去搞前沿探索。

從之前掌管通義大模型事業部的核心研發，到轉入AI未來研究院專攻前沿探索，不少業內人士判斷，這意味著他已不再掌握具體業務實權。

這種明升暗降的猜測，在6月12日達到了高潮。履新僅四天后，“周靖人離職”的傳聞甚囂塵上。

耐人尋味的是，阿里沒有迅速回應，而是在消息傳出兩天后，回應才姍姍來遲，稱“周靖人辭職”純屬謠言：“我們注意到近幾日有人在網絡上組織擴散該謠言，也呼吁大家不要傳播不實信息。”

即便阿里辟謠，但戲劇性的一幕幕，仍在撕扯著外界的神經。

這場人事震蕩的第一塊多米諾骨牌，早在三個月前悄然倒下。

3月初，通義千問核心架構負責人、Qwen模型的核心操盤手林俊旸確認離職，隨他一同離開的還有后訓練、代碼模型等多條線的核心骨干。這支親手把通義送上全球開源之巔的技術團隊一夜折損近半，直接讓阿里大模型研發一線陷入群龍無首的境地。

圖源阿里云官網

臨危受命的是周靖人。彼時他還是阿里云CTO、達摩院副院長，以技術總負責人的身份緊急代管Qwen核心技術團隊，穩住了研發陣腳。這是2026年他的第一次角色調整，更像一次救火式的補位，而非權力擴容。

一個月后的4月8日，吳泳銘發布全員內部信，拉開了AI組織架構的第二輪調整：集團層面新設技術委員會，由吳泳銘親自擔任組長，周靖人出任首席AI架構師；同時將通義實驗室升級為獨立的通義大模型事業部，由周靖人全權負責。

這一次，他正式卸任阿里云CTO，從云業務體系抽身，轉向集團層面的AI技術頂層設計，角色從云業務的技術負責人變成了全集團的AI一號位，這不可謂是一場升職。

將通義從阿里云體系中獨立出來、提升至集團戰略級，意味著阿里要集中資源All in AI，周靖人作為技術核心被推到了更核心的位置。

只是，很少有人意識到，這只是集中化調整的中間一步。最終，Token Foundry成立，阿里在集團層面完成了AI三步走的集權，AI匯報路徑縮短的同時，權力進一步集中在吳泳銘麾下。

這決定了，周靖人的頭銜一升再升，實權卻劃出了清晰的收縮線。調整的節奏之快、權力邊界變化之明顯，周靖人幾乎等同于退出了核心戰場。

自始至終，比起林俊旸極具個人色彩的回應，鮮少看到周靖人本人的回應。或許他早就習慣了這種兜兜轉轉。

去年4月，阿里開啟AI沖鋒，周靖人與晚點LatePost對談時，感嘆道“兜兜轉轉一個輪回，十年。” 

周靖人說在阿里的多次轉崗經歷增加了自己的眼界閱歷，涉及如此多的業務場景，能夠幫助他看清并更好地做出相關的技術判斷。

對于技術的判斷，周靖人很早就提出“模型即服務”的經典概念，他也曾敏銳地提出，大模型的核心范式關鍵在于模型進入企業的這段路。

如此具有前瞻性的人，他對自己正處在尷尬邊緣的情況，集團研發意志正在讓位于商業化意志的趨勢，不可能沒有察覺。

周靖人或許比任何人都清楚，這是時代的變局。

周靖人在阿里AI的這十年

身處變局中的人，往往最能感知風向的變化。

但真正讓周靖人成為周靖人的，不是他對風向的敏感，而是他在每一次風向轉換時，都能用自己的方式站穩腳跟。

這種能力，根植于他性格深處某種矛盾又統一的東西，一面是外企職業經理人的審慎與規則感，另一面是技術人骨子里的直接與執拗。

在阿里內部，關于周靖人是一個怎樣的人，有過許多版本的說法。

有人說他身上帶著些許微軟的辦公室文化氣息，熟諳職場規則，擁有一定的向上管理能力，平常不茍言笑，喜怒不形于色，是那種典型外企出身的職業經理人。

圖源阿里云微信公眾號

而對于向下管理，多名阿里前員工評價稱，周靖人不僅能做研究、做產品，還能帶隊伍，愿意大膽啟用年輕人，并舍得放手放權。千問模型團隊兩任負責人周暢和林俊旸都是90后校招生。

但也有人見證過周靖人截然不同的一面。一位與他共事多年的同事感嘆：“靖人啊，有時候比較實在，也比較直接。”

某次大會上，阿里CPO童文紅讓大家各抒己見，指出阿里當下存在的問題。周靖人沉默了一會兒，開口說了一句讓全場瞬間安靜的話：“那我就實話實說，淘寶之前寫的代碼太爛了。”

一個敢于直指代碼質量的科學家，骨子里是技術至上的理想主義，但這一面并不能完全定義周靖人。如果只是單純的技術潔癖者，他不可能在阿里體系里輾轉十年、經歷過多次轉崗而始終穩坐牌桌。

真正讓周靖人特殊的，是他身上那種復雜而罕見的雙重屬性，他既懂底層算力架構，又能把手伸進電商搜索推薦的業務泥潭里干活。

這種“雙棲”能力是如何煉成的？得回到2016年那個從微軟空降阿里云的秋天。

那一年，周靖人42歲。

此前的履歷是一份標準答案：中科大少年班、哥倫比亞大學計算機博士、微軟研發合伙人。來到阿里，周靖人第一個重任就是牽頭建設iDST，也就是后來達摩院的前身。

那是阿里技術史上最艱難的爬坡期。周靖人從零搭建阿里云的AI算力底座，他帶隊完成了飛天操作系統的迭代、神龍計算架構的落地，構建起阿里云AI算力的底層基礎設施。

真正讓他從技術專家變成少數派的，是一次看似偏離主線的轉向。在阿里云打下地基后，他深入業務腹地，調任淘寶搜索推薦事業部，負責淘寶、天貓的搜索、推薦、廣告等數據智能業務。

他在這里摸透了搜索排序、個性化推薦、廣告競價的全套商業邏輯。此后他又轉赴螞蟻集團，執掌智能引擎與數據中臺，在金融科技場景中繼續打磨技術視野。

這段經歷讓周靖人完成了一次關鍵的身份躍遷，他不再只是一個懂分布式系統的技術人，更成了既懂底層算力、又知道算法如何轉化為GMV的多面手。

正是這種稀缺性，讓周靖人在AI時代到來之時發揮了至關重要的作用。

2022年底，ChatGPT橫空出世，周靖人被委以重任，負責通義千問大模型的研發迭代。技術+業務雙重思維之下，通義系列崛起的速度很快，到2025年云棲大會時，通義已累計開放超過300個開源模型，下載量突破6億次。

同年9月，Qwen3-Max性能躋身全球前三。年底，周靖人入選阿里巴巴合伙人，那時合伙人剛從26人驟降至17人，他是唯一的新增名額。阿里管理層對周靖人的評價只有五個字：非常不容易。

圖源阿里云官網

在這一過程中，周靖人還堅持做了一件事——開源。在行業紛紛選擇閉源變現時，他力主將通義模型開源，并主導建設魔搭社區。這一策略為通義贏得了全球開發者社區的廣泛認可，Qwen也因此成為全球最大的開源模型家族之一。

從2016年空降阿里云，到2025年成為合伙人，周靖人用將近十年時間，把自己變成了阿里AI版圖上不可或缺的那塊拼圖。

但十年積累下來的技術聲望和不可替代的雙棲能力，在阿里AI戰略天平急速傾斜的當下，究竟是籌碼還是負擔，答案或許不在周靖人手中。

進退之間，阿里還需要周靖人嗎？

在阿里十年，周靖人公開露面的機會并不多。

他不像一些技術高管那樣頻繁出現在行業論壇和媒體鏡頭前，也極少在社交媒體上發聲。大部分時候，他的名字出現在阿里云峰會的產品發布PPT上、云棲大會的技術演講議程里。

即使在2025年入選阿里合伙人這樣的高光時刻，外界能看到的也只是一紙內部信和幾句程式化的評價。

他更像一個藏在技術幕后的操盤手。當系統不穩定時，周靖人會親自帶隊重寫技術模塊，甚至有些技術潔癖。

這份純粹的技術理想主義，讓他在今年3月林俊旸離職風波中，夾在集團AI戰略與核心技術骨干之間，成了最煎熬的中間人。

他和林俊旸內核相近，都偏愛純粹、自由的實驗室學術氛圍，也清楚垂直整合模式是Qwen快速崛起的核心優勢。但作為阿里合伙人、集團技術核心，周靖人的視角不能單一，當戰略轉向的號角吹響，當組織的意志必須被執行，周靖人最終選擇站在維護阿里戰略統一這一邊。

這是一個身處權力體系中的技術管理者不得不做的取舍。周靖人清楚，他這塊“壓艙石”能壓多久，不取決于他，取決于阿里AI戰略的走向。

圖源阿里巴巴官網

過去三年，阿里AI的核心任務是技術追趕、搭建自有大模型底座。2026年起，阿里AI戰略的走向很明確，即將規模化產品落地、全域商業變現放到優先級。

這時候，分散在阿里云、達摩院、淘天、本地生活的AI研發力量，資源割裂、業務協同不足的弊病持續凸顯，因此管理層分步完成AI能力集中收攏的工作。

3月成立ATH事業群整合多條AI業務線，4月搭建集團統一技術委員會統籌技術路線，6月設立Token Foundry事業部交由CEO直管，打通模型研發、產品迭代、全集團場景變現全鏈條。

這個邏輯并不難理解。大模型是一個極度消耗資源的事業，算力、數據、人才，每一項都需要天文數字般的投入。如果各個事業部各自為戰，重復造輪子，不僅效率低下，還會造成巨大的資源浪費。

商業化攻堅需要的不只是技術能力，更是全集團的資源統籌，跨事業群的協同、預算的傾斜、業務場景的開放，這些都只有CEO層面才能推動。

從這個角度看，讓周靖人轉向前沿研究院，更像是一次專業分工的歸位。把成熟的業務線交給擅長統籌的CEO去打商業化戰役，把最頂尖的技術人才從日常管理和短期KPI中解放出來，去啃下一代技術的硬骨頭。

這也是AI大廠們普遍的組織戰略。谷歌有DeepMind專注前沿研究、OpenAI有超級對齊團隊探索長期方向，全球頭部科技公司的常規路徑，都是讓頂級的技術人才逐步脫離日常業務，投向更長周期的技術儲備。

這似乎也更符合周靖人自己對技術的思考。2025年的阿里云云棲大會會后群訪，被問及通往ASI的核心要素時他表示，“AI模型的上界還沒有看到，真正走向ASI，必須在技術路徑上持續突破，解決架構、系統、算法等層面的一系列底層難題。”

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2026年以來，國內大廠也都在經歷從實驗室模式向工業化模式的轉型。字節Seed團隊核心成員調整、多家大廠AI實驗室收縮編制轉向業務化落地、創業公司紛紛從拼榜單轉向拼商業化。

這也回到了最核心的追問。阿里毫無疑問需要周靖人，但如今阿里對他的需求，已經發生根本性改變。

阿里比任何時候都更需要周靖人的技術聲望來維持AI牌桌上的體面，卻又不再那么需要他曾經賴以成名的那些能力。在阿里這樣從技術優先切換到商業優先的公司里，一個技術理想主義者的位置，從來不在牌桌中央。

對于阿里與周靖人來說，彼此之間的十年之約，是否還有下一個十年，外界看到的只是冰山一角。真正決定結局的，始終是水面之下的走向。

（本文頭圖來源于阿里云微信公眾號。）

       原文標題 : 阿里還需要周靖人嗎？