互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入AI制藥：字節(jié)、百度、騰訊、阿里、京東做出了不同選擇

2026-06-12 15:23

本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議

6月10日，一則消息在科技與醫(yī)藥兩界同步引發(fā)震蕩：字節(jié)跳動(dòng)AI制藥業(yè)務(wù)線正式啟動(dòng)拆分與獨(dú)立融資進(jìn)程，核心團(tuán)隊(duì)、核心算法、技術(shù)平臺(tái)及已有管線資產(chǎn)整體注入新主體，字節(jié)仍控股，新公司將由字節(jié)AI制藥團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)。

而在此前，阿里健康正式發(fā)布旗下戰(zhàn)略級(jí)醫(yī)學(xué)AI產(chǎn)品“氫離子”；京東健康宣布其AI醫(yī)生“大為”用戶數(shù)突破50萬；由百度深度支持的百圖生科秘密遞交港交所上市申請(qǐng)；騰訊公開了AI設(shè)計(jì)的GLP-1減肥藥專利。

五家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在AI與醫(yī)藥的交叉路口，各自選擇了截然不同的去路。

字節(jié)跳動(dòng)：從模型到管線，AI4S的最重注

在所有五家巨頭中，字節(jié)跳動(dòng)的布局最重。

它沒有走輕量級(jí)的平臺(tái)授權(quán)路線，也沒有走分散的投資路線，而是從底層模型研究起步，一步步走向藥物管線自研，最后以新公司獨(dú)立融資的形態(tài)加速產(chǎn)業(yè)化。

字節(jié)AI制藥團(tuán)隊(duì)成立于2021年，由劉凱負(fù)責(zé)，核心成員約50人，由AI4S算法人才和資深制藥領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成。此前字節(jié)內(nèi)部負(fù)責(zé)蛋白結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)模型的相關(guān)團(tuán)隊(duì)已整體并入，算法模型團(tuán)隊(duì)已完成整合。

這套配置意味著，字節(jié)并非“臨時(shí)抽調(diào)資源”的淺嘗者，而是將AI制藥作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)以建制化團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期推進(jìn)。

拆分后新公司由字節(jié)AI制藥團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，繼續(xù)從火山引擎獲得算力支持。從商業(yè)結(jié)構(gòu)看，這意味著字節(jié)保留了核心資產(chǎn)的未來彈性，同時(shí)借助外部融資補(bǔ)充彈藥，將研發(fā)推進(jìn)至更關(guān)鍵的臨床階段。

字節(jié)在醫(yī)藥領(lǐng)域的布局并非只有AI制藥。2025年7月，字節(jié)以60億元投資建設(shè)北京愛瑞國(guó)際醫(yī)療綜合體，規(guī)劃800張床位，目標(biāo)是打造中國(guó)首家“AI原生”實(shí)體醫(yī)院，將臨床數(shù)據(jù)采集、AI輔助診斷與細(xì)胞治療轉(zhuǎn)化全部納入自有閉環(huán)。

AI制藥研發(fā)藥物，AI原生醫(yī)院驗(yàn)證藥效，字節(jié)的野心，是從算法到臨床全鏈路自主控制，建立起完整的數(shù)據(jù)飛輪。

百度：平臺(tái)為先，孵化百圖生科對(duì)標(biāo)DeepMind

百度的選擇，與字節(jié)形成了有趣的鏡像對(duì)比。

如果說字節(jié)是“從模型出發(fā)，自己做藥”，百度則是“以平臺(tái)為核，孵化獨(dú)立公司，讓它去服務(wù)整個(gè)行業(yè)”。

百圖生科（BioMap）由百度支持、李彥宏親自牽頭創(chuàng)立。2020年8月，李彥宏與曾任百度風(fēng)投CEO的劉維聯(lián)合創(chuàng)立了百圖生科，李彥宏擔(dān)任董事長(zhǎng)。

公司不做藥，而是做行業(yè)底層大模型，為全球藥企和科研機(jī)構(gòu)提供基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)的能力。其核心產(chǎn)品包括2680億參數(shù)的生命科學(xué)大模型xTrimoV4，以及行業(yè)解決方案BioMapOS。

目前，該平臺(tái)已在60多個(gè)概念驗(yàn)證項(xiàng)目中完成驗(yàn)證，應(yīng)用場(chǎng)景涵蓋靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、抗體研發(fā)和創(chuàng)新藥研發(fā)，服務(wù)超過800家機(jī)構(gòu)，其中包括30多家頭部企業(yè)。

最具代表性的合作案例是與賽諾菲的10億美元合作：百圖生科提供生命科學(xué)大模型（通用AI底座），賽諾菲提供數(shù)據(jù)和藥物開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，合作目標(biāo)是設(shè)計(jì)抗體和蛋白藥。

這套模式與海外英偉達(dá)BioNeMo、谷歌DeepMind AlphaFold的路線高度相似，核心邏輯是“讓AI成為藥企的工具箱”。

資本市場(chǎng)對(duì)百圖生科模式的認(rèn)可也已到來。2026年3月，百圖生科秘密向香港聯(lián)交所遞交上市申請(qǐng)，計(jì)劃籌集數(shù)億美元資金，中金公司、摩根士丹利和瑞銀協(xié)助籌備。

這意味著一旦成功IPO，百度的這一戰(zhàn)略性布局將獲得獨(dú)立資本市場(chǎng)的持續(xù)輸血，進(jìn)入自我驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)軌道。

騰訊：創(chuàng)新藥成了互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的新獵

在五家企業(yè)中，騰訊的布局路徑最獨(dú)特。

它不做底層模型，不自研藥物，甚至不直接運(yùn)營(yíng)醫(yī)療業(yè)務(wù)，而是以手中龐大的資本為杠桿，在醫(yī)藥領(lǐng)域進(jìn)行了一場(chǎng)“地毯式”的投資。

騰訊在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)向。2014年投資丁香園，開啟“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”投資階段；2018年“930”變革后轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，投資方向拓寬至醫(yī)療大數(shù)據(jù)、AI輔助診斷等領(lǐng)域；近年來第三次轉(zhuǎn)向——投資觸角伸向創(chuàng)新藥研發(fā)這一壁壘最高的領(lǐng)域。

2024年騰訊全年只出手了22次投資，但醫(yī)藥領(lǐng)域占了8起，涵蓋創(chuàng)新藥研發(fā)、超聲影像、早篩檢測(cè)等賽道。

進(jìn)入2025年和2026年，騰訊持續(xù)加碼：投資禮邦醫(yī)藥并成為其第二大股東；投資維立志博、民為生物、帆禮生物、虹信生物、T-Therapeutics等多款biotech企業(yè)。在細(xì)胞治療賽道，騰訊押注了上游最技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)——實(shí)體瘤TCR-T藥物開發(fā)商新景智源，其核心管線NW-101C是國(guó)內(nèi)首個(gè)進(jìn)入臨床的靶向PRAME的TCR-T候選藥物。

最引人注目的是，騰訊不再滿足于當(dāng)一個(gè)財(cái)務(wù)投資人。2026年2月，騰訊公開了一項(xiàng)完全由AI設(shè)計(jì)的新型短序列多肽GLP-1減肥藥專利：它第一次走到了分子設(shè)計(jì)的前沿，從“投藥企”進(jìn)入了“做新藥”的無人區(qū)。

騰訊用十年時(shí)間悄然構(gòu)建了一個(gè)龐大的“醫(yī)藥帝國(guó)”，而其布局從“連接一切”走向了“投資一切可能改變醫(yī)藥格局的公司”。

阿里、京東：當(dāng)醫(yī)藥電商巨頭擁抱AI大模型

如果說字節(jié)、百度、騰訊是以不同方式切入“制藥”本身，那么阿里和京東的選擇則更貼近各自的核心基因：圍繞醫(yī)藥流通與服務(wù)，用AI為平臺(tái)能力升級(jí)，同時(shí)隱秘地切入細(xì)胞治療等前沿賽道。

阿里的路徑是典型的“平臺(tái)賦能”。

2026年1月，阿里健康推出醫(yī)學(xué)垂類大模型“氫離子”，面向臨床醫(yī)生群體，主打“低幻覺、高循證”能力，所有回答均有權(quán)威出處，支持一鍵溯源。為實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療領(lǐng)域幻覺率最低的AI助手”這一承諾，“氫離子”構(gòu)建了四層循證AI架構(gòu)，從證據(jù)理解、檢索增強(qiáng)到模型微調(diào)、專家評(píng)審形成閉環(huán)，并成立由超300位中國(guó)臨床專家組成的“醫(yī)學(xué)AI專家委員會(huì)”。

在細(xì)胞治療方面，阿里選擇了距離交易最近的流通接口。2026年4月，阿里健康與中國(guó)首款獲批干細(xì)胞藥物“艾米邁托賽注射液”的推廣方達(dá)成合作，依托區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)全流程追溯。不建實(shí)體設(shè)施，不做上游技術(shù)，但用電商級(jí)供應(yīng)鏈管理能力和溯源技術(shù)，切入干細(xì)胞藥物的流通環(huán)節(jié)。

京東健康的路徑最為務(wù)實(shí)。

其構(gòu)建了AI健康服務(wù)矩陣，“京醫(yī)千詢2.0”大模型形成了成熟的技術(shù)架構(gòu)，“AI京醫(yī)”體系上線超1500個(gè)專家醫(yī)生智能體，AI醫(yī)生“大為”貼近群眾提供服務(wù)，業(yè)內(nèi)首個(gè)醫(yī)院全場(chǎng)景大模型產(chǎn)品“京東卓醫(yī)”已在多家醫(yī)院落地，累計(jì)服務(wù)患者超500萬人次。

此外，其專為醫(yī)生研發(fā)的循證醫(yī)學(xué)AI“知醫(yī)”深度整合千萬級(jí)全球權(quán)威醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)與指南，旨在成為醫(yī)生的“智能外腦”。

在細(xì)胞治療領(lǐng)域，京東依托其醫(yī)藥冷鏈物流體系，以細(xì)胞存儲(chǔ)為起點(diǎn)搭建健康資產(chǎn)管理體系。與阿里的“流通賦能”不同，京東選擇從存儲(chǔ)和服務(wù)端切入，構(gòu)建起以健康資產(chǎn)為核心的用戶粘性。

細(xì)胞治療賽道的集體落子

一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是：2026年，阿里、騰訊、京東、字節(jié)四家互聯(lián)網(wǎng)巨頭罕見地步調(diào)一致，集體重倉(cāng)細(xì)胞治療賽道。

驅(qū)動(dòng)這一集體轉(zhuǎn)向的是國(guó)務(wù)院第818號(hào)令《生物醫(yī)學(xué)新技術(shù)臨床研究和臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用管理?xiàng)l例》，自2026年5月1日正式施行，首次以行政法規(guī)打通細(xì)胞治療從“臨床研究”到“轉(zhuǎn)化應(yīng)用”的合法路徑。

當(dāng)法規(guī)為行業(yè)注入確定性，四家互聯(lián)網(wǎng)巨頭以截然不同的邏輯切入：字節(jié)通過自建AI原生醫(yī)院閉環(huán)臨床試驗(yàn)?zāi)芰Γv訊通過入股TCR-T技術(shù)企業(yè)搶占上游技術(shù)制高點(diǎn)，阿里通過供應(yīng)鏈管理切入干細(xì)胞藥物流通，京東通過細(xì)胞存儲(chǔ)搭建健康資產(chǎn)管理平臺(tái)。

這一集體轉(zhuǎn)向揭示了一個(gè)更深層的事實(shí)：無論五家巨頭在AI制藥路徑上如何分岔，它們都將“醫(yī)藥健康”視為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)最核心的戰(zhàn)略高地之一。而AI，就是它們用于攻占這座高地的共同武器。

結(jié)語(yǔ)

五家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在AI制藥領(lǐng)域的選擇分野，本質(zhì)上是各自核心基因在醫(yī)藥賽道的投射：

字節(jié)跳動(dòng)“重內(nèi)容、重閉環(huán)”的基因，投射為AI制藥自研管線和AI原生醫(yī)院的“全鏈路控制”模式；百度“AI優(yōu)先”的基因，投射為百圖生科的生命科學(xué)大模型的“平臺(tái)化賦能”模式；

騰訊“連接一切、投資即布局”的基因，投射為對(duì)AI制藥和生物科技企業(yè)的廣泛投資；阿里“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、賦能商家”的基因，投射為AI醫(yī)生助手和細(xì)胞治療流通體系的“賦能者”模式；京東“供應(yīng)鏈、服務(wù)實(shí)體”的基因，投射為AI健康服務(wù)與醫(yī)藥冷鏈物流的“服務(wù)者”模式。

但路徑分岔的表象之下，有兩個(gè)共通的趨勢(shì)正在浮現(xiàn)。

其一，從“投賽道”到“建護(hù)城河”的升級(jí)。五家企業(yè)均不滿足于停留在數(shù)字化層面，而是向產(chǎn)業(yè)鏈深層滲透：字節(jié)自研藥物管線，百度進(jìn)軍底層層大模型，騰訊切入分子設(shè)計(jì)，阿里和京東升級(jí)供應(yīng)鏈與服務(wù)體系。

其二，AI只是手段，數(shù)據(jù)才是終局。字節(jié)需要臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證AI制藥模型；百度需要藥企數(shù)據(jù)訓(xùn)練大模型；騰訊需要投資資產(chǎn)的數(shù)據(jù)反饋；阿里和京東需要處方和健康數(shù)據(jù)優(yōu)化推薦和供應(yīng)鏈。誰掌握了更多、更高質(zhì)量的生命科學(xué)數(shù)據(jù)，誰就能在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中建立真正的壁壘。

這條賽道正在從創(chuàng)業(yè)公司的游樂場(chǎng)，變成科技巨頭的主戰(zhàn)場(chǎng)。而五家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭以截然不同的選擇投身其中，恰是這個(gè)時(shí)代最大的變數(shù)。

原文標(biāo)題 : 互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入AI制藥：字節(jié)、百度、騰訊、阿里、京東做出了不同選擇