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02“廣東模式”很務(wù)實

就生態(tài)而言（這里的生態(tài)主要指經(jīng)濟生態(tài)、營商環(huán)境等），廣東和諸省有自己的相同之處，也有自己的獨到之處。

很多人現(xiàn)在喜歡把廣東和江蘇做對比，其實兩者有很多的不同之處。

比如在江蘇，人們一度很喜歡講“蘇南模式”。“蘇南模式”是什么？就是在政府的統(tǒng)領(lǐng)下，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這在初期是有好處的，而且事實證明在某一階段非常有效。

廣東模式是什么？廣東沒有一個統(tǒng)一的經(jīng)濟發(fā)展模式，“無招勝有招”，“廣東模式”很務(wù)實，在早期很被動，現(xiàn)在很主動，一直在變動，永遠在流動，“廣東模式”是一個不斷變化進階的模式，它是一個生態(tài)，是一個系統(tǒng)。

什么意思？廣東在改革開放之前也是很困難的，袁庚當(dāng)時坐在蛇口的沙灘上就一個念頭：要千方百計發(fā)展經(jīng)濟。

所以，當(dāng)港資、臺資蜂擁進深圳、東莞以及珠三角各市的時候，廣東人其實是懵圈的，也不知道未來會怎么樣，只是知道要賺錢要活下去。

但是，當(dāng)時光飛逝四十多年之后，廣東人在經(jīng)濟發(fā)展上是有定見的，什么是我需要的，什么是應(yīng)該拒絕的，廣東人門清。而且珠三角、大灣區(qū)以及粵東西北已經(jīng)有了一個清晰的分工和框架，有城市負責(zé)生態(tài)涵養(yǎng)，做后花園，有城市負責(zé)科技攻關(guān)，做國家科創(chuàng)先鋒。

但是我們依然沒有看見一個可以準確定義的廣東模式，比如深圳和佛山的差異就很大，深圳的金融、科技更發(fā)達，佛山的制造業(yè)更強一些，但二者的發(fā)展都不錯，又比如珠海和廣州也完全不同，但二者的增速也很亮眼。

所以，如果你一定要給廣東模式做一個定義的話，抱樸財經(jīng)認為它就是：一個民營經(jīng)濟超級活躍的生態(tài)。

廣東省市場監(jiān)督管理局數(shù)據(jù)顯示，截至2021年11月3日，廣東共有各類市場主體1502．63萬戶，約占全國1／10，穩(wěn)居全國第一。廣東全省每千人擁有企業(yè)53戶（按常住人口計算），日均新設(shè)市場主體7521戶。全省市場主體數(shù)量相比2012年增長了1．9倍，平均每年保持近20％的增長。

早在2018年10月，廣東省經(jīng)濟和信息化委員會首次披露：廣東民營經(jīng)濟單位數(shù)量達1071萬個，首次突破1000萬大關(guān)。

廣東人就是這么愛當(dāng)老板，就是這么愛發(fā)財。

而且廣東人的愛發(fā)財和江浙還是很不同，江浙的書卷氣濃厚，比較文縐縐，如今還動不動還喜歡說我有多少個院士、狀元，廣東人不說這個，反正在歷史上咱們讀書成績也很一般，基本是直奔主題：怎么做產(chǎn)品？怎么變現(xiàn)？怎么融資？怎么上市？

廣東人骨子里是以做事發(fā)財為榮的，觀念上早在幾百年前就突破了，袁庚又大大推進了一把，所以，生態(tài)上就是一堆廣州人、深圳人、佛山人、東莞人、香港人、臺灣人、潮汕人、惠州人、珠海人……每天都在琢磨如何“降本增效”。

你要是和廣東人講虛的，他表面上可能敷衍你或者不搭理你，心里會鄙視你。