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跟產業同時進化的制造業藍領

財經作家吳曉波曾表示，從1978年到2019年，中國藍領工人的年薪資收入增長了150倍。

如果說白領在中國的出現有點“橫空出世”的味道——80年代隨著聯合利華、雅詩蘭黛、寶潔、摩托羅拉等外企大舉入華而產生，那中國藍領就是一直伴隨著中國的產業發展而存在。

工業化的過程就是對機器體系的運用，藍領就是一直在“造機器”和“用機器”的。

他們的命運也跟著產業的升級、機器的進化起起落落。

中國最早的藍領就是工人階級，主要在國有企事業單位端“鐵飯碗”。

根據社會學家李毅的中國社會分層模型，1959－1979年間，中國的社會階層呈現出一個三個階級的結構：干部階級、工人階級和農民階級。其中農民約2億，工人4000萬，干部1000多萬。

新中國成立后，中國優先發展的是重工業，因為重工業是基礎，沒有重工業，就沒法生產原材料、農機、化肥等，沒法建電廠、能源、交通設施，更沒法產保衛國防的軍工設備。

這時期的4000多萬工人承擔著為中國工業打根基的使命，也普遍具有主人翁精神。

國家對工人的待遇和干部一樣，享受終身就業、免費醫療以及近乎免費的住房。在一個短缺經濟里，國有工人和干部一樣領取所有的票證。

那時期，無論從獲得感還是待遇來說，成為一名工人都是絕對的榮耀。而農民極少有機會自行向上流動成為工人階級。

那20年，盡管國內外風云變幻，但中國社會的產業結構變動很小，社會階層也不會有大的變化。

真正引發中國社會分層結構急速變化的，就是改革開放后工業化的加速起飛。

改革開放首先在農村實行了家庭聯產承包責任制，農村吃飯解決了，大量閑散的農村勞動力被釋放出來，這些人怎么安置？

數據顯示，從1979年到1993年，中國農民數量從2．8億增加到了3．4億，盡管絕對人數在增長，但農民占勞動人口的比例卻下降了。

因為有近1．5億農民變成了農民工。

日后跟“中國制造”“城鎮化”強關聯的農民工大軍，就是在這時候向工業領域流動。

中國的產業結構正開始往輕型化方向發展，大部分企業都在生產紡織品、消費電子、塑料品等跟民眾生活息息相關的產品。

脫離農業的農民工，一部分去到了當時離家近、蓬勃發展中的鄉鎮企業，比如美的、安踏、格蘭仕、雅戈爾、福耀玻璃等；

而另一部分，選擇了進城謀生活，特別是當時承接“三來一補”業務，勞動密集型企業快速擴張的東南沿海地區。

以前農民是不被允許進城工作的，1984年開始解封，廣州最早允許外省農民流入，所以民間一直流傳“發財到廣東”。

那時候即便進城做最臟最累的環衛，一個月也能收入100多塊錢，頂得上一般農民種地一年的收入。

于是大量農民開始跨區域涌入城市，1993年突破了1億人，當昔日的國企員工面臨下崗再就業時，農民工已成為藍領階層最主要的力量。

那時期的藍領雖然收入比在農村強，但做的基本都是城市中最苦、最臟、最累的活，各項福利也得不到保障，甚至工資有時還被拖欠，農民工因遭受各種不公而輕生的事件時有發生。

這跟當時社會普遍追求的“三高”（高收入、高學歷、高層次）、“白骨精”（白領、骨干、精英）等形成兩極，藍領給人留下了就業不穩定、工作環境惡劣的印象。

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被機器改造的藍領

90年代，中國的彩電、冰箱、洗衣機、微波爐、微型計算機等一批新型產業群又發展了起來，再往后是房地產業、汽車產業，這些又進一步帶動了鋼鐵、建材、化工、機械．．．．．．中國成為全世界唯一擁有聯合國產業分類當中全部工業門類的國家。

目前，產業結構的極大擴張讓近1億制造業藍領和8000萬建筑業藍領深度參與其中。

產業結構“做大”的同時，技術附加值越來越高，工廠的生產線也不斷升級，很多車間已經應用了智能化設備。

藍領給人的印象也變成了收入還不錯、進行規模化生產的“產業工人”。

但智能化設備需要高級藍領來操作，普通藍領并不懂，在長三角和珠三角，很多企業反映，升級生產線其實不難，難的是讓工人也隨之升級。

這暴露出了長期以來藍領素質跟不上設備、工藝迭代的步伐，這樣的矛盾，從90年代就存在，那時候一邊是源源不斷的農民工涌向工廠，一邊是企業老板喊著“招技工難”，一直持續到現在，高級技工缺口達到了2000多萬！

自動化、智能化是制造業的大趨勢，也會對藍領產生一定的替代——原來一條需要二三十人的流水線，換成智能化設備后，只需一個就行了；甚至原來需要上百人的，現在只需幾十人。

藍領其實不用對此過度恐慌，因為自動化、智能化的過程并非一蹴而就，666個制造業小門類不可能短期內都采用四處游走的機器人，不同制造業崗位所需的與之匹配的智能制造技術是有很大差別的。

而且目前我國智能技術剛開始發展，技術還不成熟，下游企業搞一條智能生產線的成本較高，很多產業的產能是沒問題的，怎么把產品在激烈的競爭中賣出去才是主要問題，企業出于投資回報率考慮也不會貿然上馬。

實際上，這幾年的大部分的工業機器人都集中應用在3C行業和汽車行業，分別占23．3％和35．3％。而且主要應用在較為簡單、重復的工序上。

以手機生產為例，機器人運用比較廣泛的工序是點膠和打螺釘，這兩個工序操作比較簡單，就算手機更新頻繁，也只要改變相應的系統參數就能繼續使用。組裝產線還是主要依賴熟練工。

智能技術的“浸潤式”而不是“翻篇式”推進，也給了新一代制造業藍領成長的時間，他們依然在“造機器”和“用機器”，同時也被機器改造，會跟產業和機器一同升級到更高形態。