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摘要：包攬全球前五后，中國智能清潔更換出海劇本

來源：朝陽資本論

作者：沙華

“你的掃地機器人會爬樓梯了嗎？”

這句話放在五年前是個科幻話題，放在2026年機器人破圈之后，成為家電消費領域的科技趨勢。

石頭科技在今年CES上展出的輪足掃地機器人G-Rover，讓行業第一次看到掃地機長出腿的新形態。

圖：G-Rover

近日，石頭科技發布2026年618全周期戰報，銷售額同比增長23%，市場份額位列清潔電器品牌第一。

另一個值得關注的是品類結構變化，掃地機市占35.73%的同時，洗地機以27.22%的份額沖到行業第二。

從2014年成立，到2026年618登頂，石頭科技恰好走過了中國掃地機器人行業從“代工跟隨”到“全球主導”的完整周期。

根據IDC數據，2025年全球家用清潔機器人出貨量達3272萬臺，全球前五大廠商（石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨）全部來自中國，合計占據約54.6%的市場份額。

不僅如此，美國品牌iRobot，這家2002年推出全球首款量產掃地機器人的行業先驅，也被中國“代工廠”深圳杉川集團反向收購了。

可以說，中國智能硬件軍團在過去十年厚積薄發，贏下了一個產業。

那么，在全球范圍內獨占鰲頭后，下個十年，這些企業要去往何方？

掃地機十年，中國市場洗牌三輪

過去十年，中國掃地機器人行業走完了三個階段，每個階段都是一輪洗牌。

第一階段大概是從2014年到2018年，關鍵詞是從無到有。

科沃斯是這個時期的主角。

那個年代的產品談不上什么智能，隨機碰撞式清掃是主流，但科沃斯完成了最重要的市場教育。

另一個主角是石頭科技。

2016年，小米推出第一款米家掃地機器人，背后是剛成立兩年的石頭科技。

石頭科技憑借自研的激光雷達導航技術，在這款產品上率先實現了LDS技術的大規模商業化應用，借助小米的品牌和渠道，這款產品一炮而紅。

但石頭和小米的合作關系只維持了幾年，2017年石頭開始推自有品牌，2020年登陸科創板。

從技術立身到品牌獨立，這幾乎是后來小米系智能硬件公司中最硬核的模板。

第二階段是從2018年到2022年左右，關鍵詞是技術軍備競賽。

石頭科技帶著激光雷達導航和SLAM算法入局，追覓靠高速數字馬達殺出一條血路。

這個階段開始洗掉那些沒有核心技術、只會組裝代工的品牌。

根據企查查，2016年國內掃地機器人注冊企業超過300家，到2022年還能留在主流視野里的，已經只剩下數十家。

第三階段就是現在，關鍵詞是生態擴張與錯位競爭。

掃地機器人硬件能力已經普遍過剩。今天2000元檔和5000元檔的產品，在“能不能掃干凈”這個基本指標上差別沒那么大。

隨著品類心智成熟，整個行業的銷量增長也在放緩。根據洛圖科技數據，2026年第一季度中國掃地機器人線上銷量94萬臺，同比下降19.9%。

所有頭部公司都面臨同一個問題，蛋糕不再快速變大，怎么活下去？

目前來看，頭部品牌基于自身品牌認知度，打法是從單品到生態。

石頭雙賽道并行，掃地機和洗地機同時做到618行業前二。

圖源：石頭科技

科沃斯孵化添可，2025年添可營收81.17億元，體量幾乎與主品牌持平。

云鯨從掃地延伸到空氣凈化、割草等品類。追覓把邊界拉得更遠，從掃地機延伸到大家電、手機、人形機器人。

行業格局清晰，其他腰尾部品牌逐漸依靠錯位競爭尋找新的生存空間。

根據洛圖科技數據，2026年第一季度TOP5品牌合計市場份額86.1%。剩下的不到14%被中小品牌瓜分。

比如，UWANT友望從除螨儀這個細分賽道切入，避開掃地機和洗地機的正面戰場，在巨頭環伺中實現了超過100%的同比增長。

為了避免內耗，所有玩家不得不思考，下一代的家庭清潔產品到底長什么樣？

這是和過去十年最本質的區別，中國品牌從iRobot等海外玩家的追隨創新者，到定義新品類、新賽道。

拋棄價格戰，智能清潔增長三大趨勢

主流印象中“掃地機器人內卷”，但今年以來，一個相反的現象出現了。

根據奧維云網數據，今年第一季度，掃地機器人線上均價達到3328元，同比上漲368元，漲幅12.4%。

頭部品牌并沒有在無底線地降價，而是在做產品結構的升級。

石頭以4298元的均價領跑高端市場，科沃斯靠滾筒活水技術在4000元以上價位段牢牢卡住身位。

中國品牌之所以能在高端市場站住腳，是在定義產品的能力上實現了飛躍。

從無線化到AI導航，從全能基站到多機協同，今天，全球消費者對“一臺好的掃地機器人應該具備什么功能”的認知，很大程度上是由中國品牌塑造的。

細究產品力和品牌力提升的邏輯，智能清潔電器行業呈現三大新趨勢。

第一個趨勢是從單品爆款到場景生態。

消費者的決策邏輯正在從“買一臺掃地機”變成“搭建一套家庭清潔方案”。

比如，石頭科技的掃地機+洗地機覆蓋了主要日常清潔場景；云鯨也從掃地延伸到空氣凈化、割草等品類。

更值得關注的是追覓，盡管圍繞創始人爭議不斷，但流量紅利確實吃到了。

品牌認知打出去之后，逐步延伸至全屋智能家電領域，無形中推動了從“單品”到“方案”的市場教育。

繼小米“人車家”生態之后，追覓有可能成為第二個具備全場景認知的科技品牌。

第二個趨勢是從功能導向到體驗導向。

過去大家比的是吸力大小、電池續航、水箱容量這些可量化的參數。

但到了2026年，品牌的營銷敘事變成了那些用戶感知極強的痛點的體驗細節。

比如，科沃斯X9系列洗地機強調“拖布越拖越臟”這個用戶感知極強的痛點。

石頭洗地機能迅速沖到行業前二，靠的也是類似邏輯，把掃地機上積累的自研高轉速無刷電機、流體力學清潔系統等核心技術快速適配到洗地機品類，讓用戶“用著順手”。

此外，石頭也把掃地機上積累的算法能力和避障經驗遷移到割草機場景，開拓新的品類增長曲線。

第三個趨勢是從中國制造到中國定義。

越來越多的跡象顯示，中國品牌的全球認可度持續提升，不再單純依靠性價比來贏得海外消費者喜愛。

2026年亞馬遜Prime Day戰報顯示，石頭科技在歐洲亞馬遜掃地機品類市占率達45%、位列第一，北美市場拿下美國、加拿大雙市占第一。

同時，追覓在2026年第一季度首次拿下全球銷量和銷售額雙第一；安克eufy把產品賣到1600美元的北美高端市場。

清潔電器之外，TCL智家自有品牌海外業務去年翻倍增長，海爾智家在歐美多國市場均位居前列。

中國品牌憑借對智能家電產品的創新定義，逐漸完成“品牌力”的躍遷。

放眼全球，新興家電品類依然是個增量市場。但在份額包攬全球前五后，中國品牌如何繼續向上而行？

下個十年，智能清潔行業要去往何方？

全球前五如何更進一步，比“怎么贏下海外份額”更難回答。

因為地面清潔這個場景的潛在市場空間就那么大，更進一步必須要創造消費新動能。

根據灼識咨詢預測，全球家庭清潔產品（含掃地機器人）市場規模將從2024年的1221億美元增長至2029年的1620億美元，2024-2029年預測年復合增長率僅5.8%。

所以，目前比較主流的想法是，從單一品類走向多品類同步突破。

掃地、擦窗、割草、泳池，凡是需要“自動化清潔”的場景，都能看到中國公司的身影。

根據IDC數據，2025年割草機器人同比增長63.8%，擦窗機器人同比增長70.4%，增速遠超掃地機大盤的17.1%。

但這只是明面上的場景自然拓展，真正有想象力的是技術平臺的可復用性。

激光雷達導航、AI視覺避障、SLAM算法，這些在掃地機器人上驗證成熟的能力，幾乎可以“遷移”到任何需要自主移動的設備上。

圖源：石頭科技

你以為G-Rover只是用來掃地嗎？它是石頭科技機器人形態探索多年后的一次“秀肌肉”。品牌明確說了“開啟家庭具身智能新篇章”。

國產激光雷達的成本已經打到足夠低，頭部企業如禾賽科技2026年規劃產能將翻倍至400萬臺。

供應鏈的溢出效應正在把一個個細分品類變成中國品牌的主場。

于是，越來越多智能新品開始涌現，并隨著中國品牌在海外的知名度提升，呈現“生而全球化”的趨勢。

根據海關總署數據，2026年前4個月，中國各類單獨列名的機器人累計出口額達157.9億元。

一個新興產業已經有百億級出口額，本身就是一個信號。

機器人的機會正在到來，而石頭科技、追覓們是這條賽道的先發玩家。

過去十年，三輪淘汰賽后，還活著的品牌基本都有自己的技術與數據積累。

下一個十年，真正拉開差距的是，哪個品牌先跑通從清潔工具到家庭智能體的認知升級。

奧維云網董事長楊東文在2026中國AI機器人產業領袖峰會上提到，清潔電器行業正處于從“功能替代”向“智能進化”轉型的關鍵關口。

掃地機開始“長腿”，理解“哪里需要重點清潔”，和家里的其他智能設備協同工作的時候，它就脫離了“家電”的范疇，進入了“機器人”的賽道。

而在這個賽道上，中國品牌有一個天然優勢：全球沒有任何一個國家的產業鏈能夠同時支撐激光雷達、AI芯片、電機、整機制造的全鏈條自研自產。

這是“工業克蘇魯”級別的供應鏈能力。

所以，中國智能清潔品牌份額領跑全球之后往哪走？

一個判斷是，下一階段的競爭，是中國機器人定義世界的序章。

       原文標題 : AI+出海下半場，掃地機器人沒有中場休息