深圳可能是理解中國數字城市建設的窗口！
07
完備的生態和產業鏈
除了頂層科學的規劃設計，深圳還有以華為為代表的眾多科技企業的支撐。參與智慧城市建設的當地企業極多，構成了生態效應：
華為為代表的ICT企業在基礎層、平臺層落地，騰訊為代表的互聯網企業在平臺層、應用層落地，平安為代表的金融科技企業則是在應用層做支撐。形成生態效應的企業還引入了大量ISV解決方案商，形成了相對成熟的數字工具箱。
深圳智慧城市的生態建設，一方面是政府提供平臺，而企業參與建設，還會拉入自身所構建的生態圈。近年來華為也一直在加快構建自己的生態“朋友圈”。
一方面，華為在各類產業組織中發揮牽頭作用，加速產業發展；
另一方面，華為圍繞客戶商業場景，開放使能平臺，構建商業聯盟，聯合生態伙伴開放式創新，快速提供適配需求的客戶化解決方案。
華為緊密依托生態，與合作伙伴互補互助，在深圳智慧城市生態中形成了完備的產業鏈。
08
底層技術的場景化協同
第十屆全球智慧城市大會上，華為客戶憑借在智慧城市領域的創新，獲得了三項城市大獎和三項入圍獎。
華為作為根植深圳的企業，在深圳的智慧城市建設中同樣發揮了重要作用。
截至目前，華為的5“機”協同在深圳的智慧城市、物流園區、機場和港口等具體場景都已經實現了技術落地。
華為提出的5“機”協同，即5G、云、計算、AI技術與行業應用，5“機”融合將產生聚變效應。那么，華為是如何落地？
其實是構建開放平臺，覆蓋云／邊／管／端，并通過與獨立軟件提供商（ISV）、系統集成商、云生態伙伴等協同創新，不斷出一個個場景化解決方案，適配千行百業的需求。
可以說，華為能夠串聯起智慧城市感知層、通信層、平臺層、應用層的企業和伙伴。
從智慧城市的運營來看，一張“能看、能用、會思考”的城市運營管理網絡是基礎。
我們在前面提到的深圳市政府攜手華為建設的管理服務指揮中心（IOC），便是深圳城市運營管理的基礎。IOC能夠提供原來沒有的場景化服務體系和智能化決策指揮體系：
對城市基本單元體征數據進行感知和實時回饋；
打通各委辦局、行業等垂直體系的“煙囪”式數據體系，形成“一張網”進行數據互聯，做到一網通辦，一網統管；
把AI融入到數據、應用中，帶入到各委辦局的業務流程中；
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