與 OpenAI 分手后，微軟 AI 等待靈魂人物

2026-06-05 14:38

微軟的 AI 產品是否足以讓任何人成為靈魂人物？

撰文|藍洞商業趙衛衛

誰是美國 AI 巨頭中影響力最低的關鍵先生？答案很可能是微軟 AI 首席執行官穆斯塔法·蘇萊曼（Mustafa Suleyman）。

以社交媒體 X 為例，OpenAI 的山姆·奧爾特曼無疑是粉絲量最高的，超過 500 萬粉絲，他把 X 當作 ChatGPT 和 OpenAI 的免費營銷平臺，一條帖子的瀏覽量會高達數千萬，「Codex 活躍用戶超過 100 萬」的帖子，能引發超過上萬人分享回應。

谷歌的哈薩比斯排名第二，有超過 100 萬用戶關注他，但他一直在社交媒體上保持低調，發帖頻率很低，上一次高曝光的帖子，還是 2023 年 Gemini 1.0 發布，人們關注和期待他，更多是因為他在 AI 學術上和 DeepMind 發展的權威地位。

Anthropic 的達里奧·阿莫代伊也很低調，他根本不把 X 當社交媒體來用，只更新過幾條內容，把讀者引流到自己的官方博客網站中。雖然他在社交媒體上粉絲不高，只有區區 37.5 萬，但這不妨礙他帶領著Anthropic 成為全球人工智能估值第一的初創公司。

相比之下，第四名穆斯塔法·蘇萊曼像極了微軟如今在 AI 行業的位置。

蘇萊曼在社交媒體 X 上是最活躍的，但內容的傳播效果和量級明顯一般。兩年前，作為 DeepMind 的聯合創始人之一，蘇萊曼加入微軟成為微軟 AI 的 CEO，全面負責微軟消費者端 AI 產品，直接匯報給微軟CEO 薩蒂亞·納德拉。

今年 4 月，微軟與 OpenAI 分手，正式調整為非獨家合作關系。而在這一幕發生的 40 天前，蘇萊曼也從微軟 AI 的全面領導者位置抽身，聚焦內部組建 MAI 超級智能團隊，把更多精力花在打造獨立前沿模型開發上。

可以說，蘇萊曼是微軟「去 OpenAI 化」的重要推手，也是納德拉光環下，未來承載微軟 AI 戰略的靈魂人物。

「我們的目標是證明我們能夠躋身世界前四，真正重要的實驗室有三個：谷歌 DeepMind、OpenAI 和 Anthropic。我們目前還不是其中之一，而這始終是我的目標。」蘇萊曼在最近的微軟 Build 大會后說。

要成為行業第四，就要有對應的靈魂人物。

而成為 AI 行業的靈魂人物，注定要有第一性原理作為強大信仰，要靠產品和技術成果來造就，要靠時間的錘煉和打磨來自我證明，而對蘇萊曼來說，更深刻的問題是，微軟的 AI 產品是否足以讓任何人成為靈魂人物？

人文主義超級智能？

微軟 Build 2026 大會上，微軟拿出了一批產品，包括超級應用、內部推理模型、網絡安全工具以及類似 OpenClaw 的人工智能助理，尤其是在模型上，推出包括一個旗艦推理模型 MAI-Thinking-1，和 6 個專注于圖像、語音、轉錄和編碼的新模型。

MAI-Thinking-1 是微軟第一款完全自主研發的推理模型，35 億活躍參數，MoE 架構，256K 上下文窗口，從頭訓練，不含任何來自 OpenAI 的數據蒸餾。

一個月之前，微軟與 OpenAI 分手，微軟放棄了對 OpenAI 知識產權的獨家授權，解除了向其支付的收入分成義務，換取的是一份延續至 2032 年的 IP 使用權，以及 OpenAI 對 Azure 平臺的持續承諾。

如今，微軟要自力更生，作為微軟 AI 的負責人，蘇萊曼在介紹微軟自主研發的推理模型時特別強調，「從零開始訓練的，專為嚴肅的數學運算、編碼和實際企業部署而設計」。

在它的產品介紹中，MAI-Thinking-1 在同量級模型中處于頂尖水平：在關鍵的軟件工程基準測試中，其表現與領先模型不相上下；而在盲測對比評估中，其在人類偏好方面更是達到了與 Sonnet 4.6 持平的水平。

即便微軟強調這款模型在性能和價格上的優勢，但微軟仍然落后它的同行 OpenAI 和 Anthropic。有意思的是，蘇萊曼承認這種差距，他公開說「在六個月之內，我們追平了一個巨大差距」。

微軟 Build 大會上最明顯的一點，就是朝著 Anthropic 占據的企業級市場沖刺。

在線辦公智能體 Scout，就是一款基于開源人工智能平臺 OpenClaw 構建的智能助手，它可以搭配微軟辦公全家桶使用，幫助企業完成諸如管理日程、費用報銷、撰寫電子郵件等工作。

蘇萊曼公開對媒體說，微軟更關注的是 Anthropic 主打的企業開發者市場，對谷歌、Meta、OpenAI 偏消費化路線沒有那么關心。

而他給微軟 AI 品牌打造的標簽，是「人文主義超級智能」，也就是以人為本，意在在當下充斥 AI 抵制聲音的輿論環境里，消解外界對微軟 AI 戰略的抵觸與恐懼。在這標簽之下，微軟 AI 長遠更看重的三個應用領域，分別是人工智能助手、醫療超級智能和充足的清潔能源。

但眼下的競爭更為緊迫，微軟拿出的旗艦模型還處于內測階段，在微軟 Foundry 上向部分企業開放，距離落地大規模商用部署仍有較長周期，這也是微軟 AI 尚不足以產生強敘事的根本原因。

蘇萊曼這兩年，微軟 AI 難言成功

蘇萊曼執掌微軟 AI 業務的兩年間，旗下對話產品 Copilot 周活長期徘徊在 2000 萬上下，基本原地踏步。

這不是他一個人的責任。2024 年蘇萊曼加盟微軟，微軟以 6.5 億美元打包引進他和 Inflection AI 的核心團隊，蘇萊曼負責的微軟 AI，接管Copilot、Bing、Edge 全線消費者產品。

但有一個約束一直都在，那就是微軟與 OpenAI 的捆綁協定，明確禁止微軟訓練超過特定算力閾值的模型，這等于封鎖了微軟自研大模型的可能性，所以蘇萊曼后來對財富雜志說，這是一個很大的限制，尤其是對于微軟這種體量的公司來說。

一年后，蘇萊曼發布了 Copilot 的一次重大升級：記憶功能、個性化伴侶定位、實時屏幕分析、購物等功能，讓 Copilot 能代用戶完成訂票等任務。

但實際上，這些功能都已經是 ChatGPT 和谷歌一年前就已經發布的技術，微軟 Copilot 只是在補齊對手們已經做到的功能，這些同質化的更新自然無法支撐用戶增長的敘事，用戶很難被打動。

半年后，谷歌 Gemini 3.0 與 ChatGPT 打得難解難分，OpenAI 不得不拉起紅色警報。

但蘇萊曼卻在引發一場輿論風暴，他在社交媒體的發言引發大量質疑與反對。他說：哎，這么多憤世嫉俗的人！每次聽到有人說人工智能不怎么樣，我都覺得好笑。

「我小時候可是用諾基亞手機玩貪吃蛇長大的！現在我們能和超級智能的人工智能流暢地對話，還能生成任何圖像/視頻，居然有人對此不以為然，這真是讓我匪夷所思。」

很多用戶反對蘇萊曼的發言，不是不認可 AI 技術，而是因為微軟把不成熟的 AI 對話技術塞入電腦系統和辦公全家桶的產品中，人們反對的是無法選擇退出、隱私和數據收集等問題。

當時有媒體認為，暴露出微軟產品理念和用戶實際訴求之間嚴重脫節，它暴露出蘇萊曼在微軟的深層困境：他相信產品，但是產品還沒有達到他相信的高度。

這期間的蘇萊曼，不得不為業務著急，因為兩周之前，他成為了微軟 MAI 超級智能團隊的負責人，提出了「人文主義超級智能的愿景」，試圖為陷入增長停滯的消費者產品線尋找破局方案。

現在回頭看，那是蘇萊曼角色轉型的開始，他不再是一個消費者產品業務操盤手了，也給微軟和 OpenAI 分手埋下伏筆。

今年 3 月，蘇萊曼的職權收窄。他專注超級智能和前沿模型研發，在未來五年內為微軟交付世界級模型，而消費者和企業 Copilot 團隊合并，交給前 Snap 高管雅各布·安德烈歐負責。一個月后，微軟和 OpenAI 官宣分手，結束獨家授權協議。

Sensor Tower 發布的數據顯示，今年 2 月，微軟 Copilot 應用擁有600萬日活用戶，這是蘇萊曼留下的成績單。而同期 OpenAI 的 ChatGPT 擁有 4.4 億日活用戶，谷歌的 Gemini 擁有 8200 萬日活用戶。

等蘇萊曼到 2031 年

微軟 AI 目前沒有真正意義上的靈魂人物，這不是蘇萊曼的個人問題。

微軟的 AI 敘事，一直是與 OpenAI 進行了深刻綁定，OpenAI 是模型，微軟是分銷渠道。如今，二者的松綁才剛剛開始，微軟需要足夠的產品和技術成果，去建立自己的 AI 敘事節奏。

更深層的問題是，微軟 AI 需要一個真正的靈魂人物嗎？或者說微軟的 AI 產品是否足以讓任何人成為靈魂人物？

答案可能是殘酷的，在當下的整個 AI 產業鏈中，微軟云是無人能及的存在，它是云廠商中最賺錢的一個。2025 年微軟智能云（含Azure）利潤 505 億，利潤率 42%，兩項指標都高于對手亞馬遜 AWS 和谷歌云，它收入同比增長 34%，營收增量里約 12% 由 AI 相關業務貢獻。

云廠商連接著產業上游存儲芯片公司，以及下游的大模型廠商和無數企業用戶。微軟已經建立了一套極為成熟的商業化機制：企業軟件許可、Office 365 訂閱、Azure 基礎設施、GitHub 工具鏈，這套成熟的產品網絡，讓微軟 AI 可以輕輕松松滲透到互聯網的各個角落。

但用戶選擇用微軟的 AI 產品，是因為蘇萊曼做得好嗎？

不是，GitHub Copilot 的開發者滲透率，是微軟 CTO 凱文·斯科特的功勞，他長期負責底層技術戰略和開發者生態；企業付費使用 AI 大模型服務，是斯科特·格思里（Scott Guthrie）的職權范圍，他負責微軟的云業務，是目前微軟 AI 最賺錢最穩健的部分；負責開發者平臺、智能體工廠的杰伊·帕里克（Jay Parikh），他們都是直接匯報給納德拉。

蘇萊曼名義上是微軟 AI 負責人，但實際上最賺錢、最具戰略意義的領域掌握在其他平級高管手里，這讓他注定現在難以成為微軟AI的靈魂人物。

未來呢？蘇萊曼必須背水一戰了。

因為沒有了對 OpenAI 的依賴，微軟所有 AI 產品和 Agent 的長期競爭力，都要靠自身的底層模型建設，模型能否實現高性能、低成本、可控落地，直接決定微軟上層 AI 產品與底層云基礎設施的長期穩定性，這也就是蘇萊曼在職權調整后的表態：模型就是產品。

蘇萊曼會成為微軟 AI 的靈魂人物嗎？現在消費者業務已經證偽了這個命題，模型層的進展比以往任何時候都更關鍵，留下來的機會只有一個，那就是他主導的 MAI 模型在未來五年內，能夠搶占到世界前四的位置，與谷歌、Anthropic 和 OpenAI 站在一個梯隊。

原文標題 : 與 OpenAI 分手后，微軟 AI 等待靈魂人物